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高情商沟通 课程大纲

课程编号:56086

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:116

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
基层及中层各部门管理人员,需提升沟通能力的员工

【培训收益】
1. 了解沟通的原理及沟通的意义 2. 了解什么样的沟通受欢迎,什么样的沟通令人讨厌 3. 了解评价沟通好坏的标准是什么 4. 明白沟通中的四大误区 5. 学习沟通中应具备的四大心态 6. 学习沟通中应了解的十点人性 7. 练习沟通中应掌握的十个沟通技巧 8. 挖掘企业内上下级、平行部门之间沟通障碍的深层原因,融洽人际关系,提高沟通效率,实现企业和个人目标; 9. 提高公众发言的能力,让学员展示台上风范与影响力。

内容概要
一、为何总是沟通不畅:沟通的障碍
1什么是沟通、沟通的目的是什么
2 造成沟通障碍的四大原因
1)价值判断
2)表达不畅
3)好为人师
4)自我中心
5)消极心态

二、礼仪风范显示个人素养:不同场合的沟通注意事项
1、沟通敬人的三大原则
2、沟通得三大失礼行为
3、电话沟通的礼仪与技巧
1)电话沟通三原则
2)电话沟通的正确流程
3)语气很重要:客户看不到你,却感受得到你

三、善于察言观色:沟通的步骤及技巧【实操训练】
1、有效沟通的五大因素:观察、倾听、提问、表达、反馈
2、有效倾听的原则与方法
1)聆听五层次与倾听的三层面
2)通过肢体语言倾听识别信号
3)课堂练习:请通过肢体语言识别沟通者技巧
3、有效发问的技巧与策略
1)提问的价值
2)问题的五个种类
3)建设性问题VS批判性问题
4)转换信念框架的启发性发问
5)课堂练习:如何进行建设性提问
4、清晰的表达技巧训练
1)55387原理
2)语言组织的结构化表达
3)理性内容感性表达
4)肢体语言表达技术
5)眼神/面部表情的沟通
6)姿势/动作的沟通
7)声音/言语表情的沟通
8)人体空间位置的沟通
5、有效反馈的技巧
五、愉快交谈的法则:做一个受欢迎的人
1、要想处理好事情,先处理好感情
2、良好得关系建立在赞美与鼓励之上
3、真诚不等于真实
4、利益对等是持续有效沟通的重要因素
5、接受合理得不公平
6、捕捉对方得需求点
7、选能够快速建立良好关系的话题
8、学会幽默和自嘲
9、商务沟通五不谈
10、该忍则忍,远离垃圾人
六、掌握并运用非暴力沟通模式:避免语言纠纷的至宝,获得爱、和谐和幸福【实操训练】
1、非暴力沟通模式的四要素
1) 观察
2)感受
3)需要
4)请求
2、非暴力沟通模式的基本观点
1)诚实的表达自己,而不批评、指责
2)关切的倾听他人,而不解读为批评或指责
3、非暴力沟通模式研讨与训练
训练1:区分“观察”和“评论”
训练2:区分“感受”和“想法”
训练3:表达感受
训练4:对自己的感受负责
训练5:区分“请求”和“命令”
训练6:充分表达需求
训练7:倾听他人并给予反馈
训练8:用“选择做”代替“不得不”的说话方式
训练9: 合理表达愤怒的四部曲
训练10:表达感激的三种方式
4、情景模拟:运用非暴力沟通模式解决矛盾与纠纷
 

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