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TTT企业专业培训师进阶教程

TTT企业专业培训师进阶教程

课程编号：55677

课程价格：￥19000/天

课程时长：2 天

课程人气：131

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：徐云松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、形神兼备：训练目标 职业定位

职业心法
本色做人 角色做事
TTT核心理念
首善——请注意
乐从——有道理
对接——我发现
区分——是这样
感召——来！
分享——让我们一起
有效训练
方向：组织期待与学员需求
效果评估：目标和工具
三目的：传道授业解惑
培训效果七分图
培训师的职业角色
课程设计者——编
活动组织者——导
内容表达者——演
培训师课堂呈现能力
表达力——通觉
挑战力——反思
创新力——整合
变通力——角度
洞察力——细节
感召力——投入
课堂训练核心
三大要素—老师、学员和课堂
三大意识—教化、感悟、场意识
三大关键——悟、化、应
能级成长
合格培训师——能工用术器
专业培训师——巧匠明法理
职业培训师——明师悟道势
培训师能力图谱

 

二、收放自如：训练进程 讲授模型

结构心法
粗枝大叶 妙趣横生
课程讲授配置
主线辅线：内容与形式
明线暗线：固定与灵活
进程单元：整体与局部
培训行为配置表
内容纲要架构
要点：问题线索
层次：话题范畴
方向：主题领域
逻辑：原则与方法
开场与导入
破冰：改变状态
破题：引导关注
开心开眼和开窍
开场导入形式技巧
导入可开场
铺垫
建立共识：显作用明迷惑
树立形象：定角色建关系
化解抵触：知障碍挑问题
要点单元讲授
纲要——讲什么
演绎——怎么讲
资源——用啥讲
过渡设计
提问：起承转合
总结：复述串讲
印证：回顾反馈
收尾和收结
收尾三件事
收结不收尾
收尾收结形式技巧

 

三、情理并茂：表达演绎 资源运用

演绎心法
你想我讲 我说你要
生动演绎技巧
真性情：触景生情
平常话：口头论证
身边事：现身说法
捷思漫讲技巧
同角度：瞬间排比
深比拟：取类比象
接话题：话锋一转
脱口秀：即兴发表
效果深化技巧
积极回应
图解概念和图解观点
串珠互动训练法
追问法
创新说法技巧
 说文解字
 旧说新语
 数理新解
 象限分析
 模型定义
资源运用技巧
多面体：素材多主题演绎
信息球：主题多素材论证
训练形式方法
训练形式
训练方法
课堂教学工具运用

 

 

四、知行合一：概念表述 话语影响

重建心法
探究本源 反思常识
表达突破
思维：书面到口语
表达：句式到概念
补述改叙和转义
概念表述
C.A.S.S.模型
辨别：把握核心概念
变通：观点立于角度
延伸：说法蕴含观点
话语影响
话语系统-表达影响
话语概念-重建说法
语感口诀-余音绕梁
顺口溜与单字诀
学员行为深度改善
视讲、试讲和示讲
润切塑的点评艺术
点破点化
揭示揭露
智慧沉淀
总结：经验源于实践
提炼：观念高于实践
加工：方法用于实践
TTT助推企业成长
培养导师队伍
建立培训体系
打造版权课程
积淀品牌文化 

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