敏捷项目管理六步法

【培训对象】
项目经理、项目总监、项目集经理、项目团队成员等项目相关人员

【培训收益】
了解敏捷项目管理过程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的敏捷项目管理框架（敏捷Scrum流程、三大角色、三大支柱等） 。 系统掌握敏捷项目管理六步法方法论，并能运用于实际项目工作，极大地提升企业敏捷项目成功交付的概率。

一、敏捷概述
◆ 敏捷项目管理与传统项目管理
1、需求模糊性
2、敏捷与瀑布的区别：三大制约不同
3、敏捷适用场景
Stacey矩阵模型
小组讨论：各种场景下适用的项目类型
在我们的日常工作或生活中，哪些项目适合瀑布型发开模式？哪些项目适合敏捷型发开模式？为什么？它们各有什么优缺点？
◆ 敏捷宣言与原则
1、敏捷四大宣言
2、敏捷十二大原则
小组讨论：工作中的敏捷
在我们的日常工作或生活中，有哪些案例体现了敏捷的四大宣言和十二大原则所表述的核心价值观和哲学理念？
◆ 敏捷体系介绍
1、Scrum体系
Scrum 整体框架介绍
Scrum 3 大支柱：透明性、检验、适用性
Scrum 3 大角色：PO、SM、Team
Scrum 5 大事件：迭代、迭代规划会议、每日站立会议、冲刺审查会议、冲刺回顾会议
Scrum 3 大物件：产品待办清单、迭代待办清单、增量产出
2、XP
3、精益
二、敏捷第一步：项目可研
1、商业论证
2、产品愿景
小组实操演练：产品愿景的建立
每个组选出自己组的三大角色（PO，SM以及团队），以开发一个手机客户端电商App为例，试制作一个产品愿景盒来描述即将要开发的产品，以争取公司高层对该项目的支持。制作完成后每个组选一个代表上台展示。
三、敏捷第二步：项目启动
1、敏捷项目章程
2、需求收集
用户画像
线框图
小组实操演练：章程的建立与需求的收集
还是以开发该手机客户端电商App为例，根据前一步做出的产品愿景盒，试做出该项目的敏捷章程，然后画出你的这个产品未来可能的用户的用户画像，从而由用户画像出发，得到该产品需要的需求和功能。
四、敏捷第三步：版本规划
1、用户故事
2、用户故事待办清单
3、排序待办事项
MoSCoW 排序
KANO 分析排序
4、障碍待办清单
5、故事地图和产品路线图
6、发布规划
小组实操演练：用户故事的编制
还是以开发该手机客户端电商App为例，根据前一步项目的用户画像的描绘得到的功能点，试为重要的功能点编写用户故事。
根据前一步编写出的用户故事基础上，根据客户价值，试用KANO 和 MoSCoW 两种分析方法对你写好的用户故事进行排序给出两种分析结果，并编制出排序好的用户故事待办列表。
五、敏捷第四、五步：迭代开发与迭代审查
1、迭代规划
时间盒规划
多层次规划
用户故事分解为任务
敏捷估算
迭代待办清单
2、生成和测试增量产品
增量交付
迭代燃尽图
看板
信息发射源
3、每日站会
4、迭代审查
小组实操演练：每日站会
还是以开发该手机客户端电商App为例，根据前面的排序好的用户故事代办清单，试绘出一张该产品的产品路线图。
还是以开发该手机客户端电商App为例，各个小组演练一次迭代审查会议，上台展示迭代审查会议的结果。
六、敏捷第六步：迭代回顾
迭代回顾
小组实操演练：回顾会议
还是以开发该手机客户端电商App为例，各个小组演练一次迭代回顾会议，上台展示迭代回顾会议的过程。
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
 

 朱焕老师
—企业项目管理实战专家
 国家项目管理标准化委员会首批入库专家
 中国农业大学工学学士，项目管理硕士，师从项目管理业界泰斗汪小金教授（国际项目管理标准PMBOK审校主任）
 百度云-国家电投“三网融合”项目集经理，曾任全球500强科技外企项目集经理
 美国项目管理协会PMP®（项目管理专业人士认证）
 英国商务部(OGC) PRINCE 2®（国际项目管理师认证）
 美国项目管理协会PMI-ACP®（敏捷项目管理专业人士）
 美国项目管理协会PgMP®（项目集管理专业人士，全国仅400人）
 美国产品开发与管理协会NPDP®（产品经理国际资格认证）
 工业与信息化部高级信息系统项目管理师
 国家外国专家局官方首批授权PMP®项目管理培训师（全国仅80人）
 国家外国专家局官方首批授权ACP®敏捷项目管理培训师（全国仅26人）
 PMP®辅导用书红皮书《汪博士析辨 PMP®易混术语》副主编（中国电力出版社） 2018年
 美国畅销书《Project Management JumpStart 项目管理快速入门》主译者（电子工业出版社） 2021年
 北京大学软件与微电子学院特邀讲师
 清晖项目管理PMP认证课程资深讲师
【出版专著】

作为副主编与研究生导师汪小金教授合著项目管理认证书籍《汪博士析辨 PMP®易混术语》，
作为主译者翻译和出版美国畅销书《Project Management JumpStart 项目管理快速入门》
【个人简介】
朱老师获得项目管理硕士学位，师从项目管理业界泰斗汪小金教授，并有丰富的项目管理实践和培训经验。
朱老师拥有8年项目管理培训和咨询顾问经验、15年项目管理实战经验、20个大型软件开发项目（千万元级以上）的项目管理实战经验。
作为Welocalize（中国）本地化软件项目总监，负责软件本地化项目开发和整体项目团队搭建，从0到1，从0人到110人创建多媒体本地化团队，帮助企业从全球行业排名27位上升到第6位，在工作期间帮助该企业中国营业额增长了100%。
作为Autodesk公司项目群总监，负责Autodesk公司最重要项目Inventor产品线的管理，帮助公司优化整个项目管理的体系，随着项目管理流程、方法论、工具等多个具体细节的完善，整个团队的资源使用率、项目成功交付率以及客户的满意度提升了60%。
作为百度云-国家电投“三网融合”项目集项目集经理，负责整个“三网融合”（智慧热网、政务网、社区网）项目。该项目集总合同额2200万，其中包括GIS BIM、水利仿真、智慧热网、智能充电等人工智能模块，项目团队共150余人，包括研发、产品、设计、项目管理人员等等，分布在北京、石家庄、杭州、郑州、常州等地，通过良好的干系人管理、风险管理、进度管控和团队建设管理，使得项目的进展非常顺利，客户满意度高，项目正稳步推进。
朱老师作为国际认证的PMP®/ACP®培训讲师，项目管理认证培训10年，培训场次超过500场，培训认证学员超过1万人。服务企业超过300家。
朱老师参与研发《项目管理六步法》自有版权模型，相比国际标准项目管理方法论更加精简更易落地，更适合中国企业的实际情况。
朱老师认为任何的企业管理效率的提升、公司业绩的增长，乃至企业战略目标的实现，最终都需要通过项目管理的理念和方法得以落地和实现。
朱老师致力于通过项目管理的课程和落地方案，助力企业持续发展。
【授课风格】
 逻辑性强：朱老师讲课深入浅出、旁征博引、思路条理清晰、逻辑严密、讲解透彻。项目管理六步法步步相扣，形成一个完整的能落地实操的方法论。
 学以致用：朱老师的课紧扣企业实际经营状况，把把培训做成 “微咨询”，课前调研把脉诊断问题，课中结合企业实际项目案例，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，课后学员回到工作中实践工具方法。
 训战结合：朱老师通过三步走的微咨询教学法，有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。使得培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。
【主讲课程】
《项目管理六步法》
《敏捷项目管理六步法》
《新产品研发项目管理》
《工程项目管理》
《IT实施项目管理》
《项目管理沙盘模拟》
《Microsoft Project实战应用》
《PMP®（项目管理专业人士认证）课程》
《PMI-ACP®（敏捷项目管理专业认证）课程》
《目标与计划管理-沙盘演练》
《高绩效团队建设沙盘演练》
《工程项目监理管理》
【服务客户】
电力：国家电投南昌公司、中核霞浦核电、三峡集团、国家电网中国电力科学研究院、国网永州公司、南瑞集团、湖北电建等；
ICT：北京联通、国网信息通信产业集团、上海联通、福建泉州移动、国家无线电监测中心检测中心、华为、广州移动、太原邮电等；
工程：中建五局、云南交投、金地楼宇、中铁电气化局等；
金融能源：光大银行、湛江农商银行、中石油南京公司、招商银行等；
制造业：中国中车、海南农垦集团、成都新希望集团、云南白药、中车株机等；
外资：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等。
【学员评价】
朱老师的课程体系化而且逻辑性很好，实战性强，从项目管理组织结构的构建、项目流程的建立以及项目风险、干系人等各个领域的管理，让我对项目管理有了一个系统的认识。
——云南白药药物研究所研发主管 王红彬
朱老师讲课有条理，思路非常清晰，而且很负责，课前做调研，课中教方法，课后跟进度。
——光大银行总行信息中心主任 李建恒
朱老师果然项目管理科班出身，讲课非常专业，人有亲和力，而且有理想，有抱负。
——中国联通北京分公司维护中心 陈志楠
朱老师的课程深入浅出，旁征博引，信手拈来，确实对项目管理有很深的理解和造诣，相当不错。 ——中国中车青岛四方技术中心主任 王洪磊
【精彩瞬间】

某大型上市民企《项目管理实战与落地》

中石油南京公司《项目全流程管理》 北京联通《项目管理六步法》

国家电投南昌公司《工程项目管理六步法》

成都新希望集团旗下德康农牧《项目全流程管理》 清晖项目管理《PMP®认证培训》

国家电投江西公司《电力工程项目管理》 清晖某邮电公司《PMP®认证培训》

【荣誉证书】

中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心，项目管理认证主管政府部门）
官方首批授权PMP®（项目管理专业人士）培训师、首批授权ACP®（敏捷项目管理）培训师
（PMP®、ACP®师资证书全国持证人数不超过100人）

国际权威项目管理类认证PMP®（项目管理专业人士）、ACP®（敏捷项目管理）证书

国际权威产品管理认证NPDP®（产品管理专业人士）、多项目集群管理PgMP®（项目集管理专业人士）证书
（PgMP®持证人数全国仅400余人）

国家人社部和工信部认证高级信息系统项目管理师证书
【视频链接】
朱焕老师授课视频：
https://space.bilibili.com/439597509/channel/collectiondetail?sid=352114

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