课程编号:52685
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:265
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:楚易
第一讲:企业年度目标计划管理系统 1、 先有工作还是先有目标? 2、 如何制定公司年度目标 案例分享:某企业如何以BSC制定公司目标 3、 公司目标如何通过价值树分解到部门目标 案例分享:某企业如何以价值树分解制定部门目标 4、 如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划 案例分享:某企业年度经营管理计划 5、 如何根据部门目标撰写部门年度经营管理计划 案例分享:某企业财务部、销售部年度经营管理计划 重点总结:通过本讲的学习,学会公司目标的制定方法,学会公司目标分解到部门目标的方法与技巧,学会公司与部门年度经营管理计划的撰写方法。 第二讲:什么是全面预算管理 1、 从预测、预计、预算谈起 2、 什么是预算、预算管理、全面预算管理 案例分享:预算怎样走出“表哥表姐”的误区 3、 全面预算管理的三大特征:全过程、全面、全员 4、中国企业预算往往成为“六无”产品 (1)无依据,拍脑袋 (2)无标准,难执行 (3)无落实,劳民伤财 (4)无监控,想啥干啥 (5)无考核,没积极性 (6)无改善,年年如此 案例分享:中国企业预算现状 重点总结:通过本讲的学习,理解全面预算管理的理念,了解中国企业预算管理的六大问题,以便在后续的学习中寻求解决办法。 第三讲:基于年度经营管理计划预算的编制 1、 预算编制的基本流程 (1)预测,明确年度经营管理目标 (2)预计,明确年度经营管理计划 (3)预算,验证工作目标、计划并规划资源 2、预算编制角色定位 3、预算编制的方法 (1)固定预算与弹性预算 (2)零基预算与增量预算 (3)定期预算与滚动预算 4、具体预算的编制技巧 (1)经营 预算的编制要领 案例演练:销售预算如何编制 案例演练:生产预算如何编制 案例演练:采购预算如何编制 案例演练:费用预算如何编制 案例演练:现金预算如何编制 (2)资本性支出预算的编制要领 (3)财务预算的编制要领 案例演练:财务预算如何编制 5、解决预算申报的 博弈问题 案例分享:如何提高预算目标申报的合理性 6、预算编制常见问题分析 重点总结:通过本讲的学习,学会基于年度经营管理计划的预算编制的方法及技巧,确保可编制出准确、可行、可操作的预算。 第四讲:年度经营管理计划与预算如何执行、落实 1、 年度经营管理计划如何执行与监控 案例研讨:某企业季度经营分析会 2、 如何进行预算差异分析 3、 年度计划的季度调整如何对预算进行滚动调整 重点总结:通过本讲的学习,了解年度经营管理计划与预算如何执行、监控、纠偏与落实。
国内最优秀的营销管理实战落地专家,资深企业教练、企业管理顾问,营销团队建设管理专家。 长期助力于企业管理与经营实战落地研究,授课十余年时间,受到一致好评与企业认可。 激励大师,帮助数百家企业员工自我激励与价值实现,被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。
背景介绍 中国管理科学研究院学术委员会智库专家 美国国际ACI认证讲师 (CIPL)美国认证协会注册国际职业培训师 教练式高尔夫®课程体系认证讲师 2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师” 2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师” 多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问 实战营销策划专家、品牌营销策划专家 经历介绍 楚易老师从一线业务做起,直至担任企业营销管理负责人,丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例,累积了丰富的培训和咨询经验。 楚易老师具有多年的实践经验和培训经验,先后数百次深入各类企业调研,探索营销管理理论与市场经营的方法,探索提升业绩的方法。 客户见证: 楚易老师的培训课程设置的非常合理,也比较全面,能解决员工工作中的大多数问题,受益匪浅。 ----完达山乳业 培训经理 赵女士
楚易老师的授课非常精彩,互动效果很好,希望能继续跟楚易老师合作。 ---老板电器 总经理 丁总
很多时候我们知道该做些什么,但是不知道为什么这样做,更没有系统学习过,楚易老师的授课让我受益匪浅,力争下个季度再夺销售冠军。 ---牛栏山 销售处长 杨先生
楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉,团队也更融洽和团结了。 ---稻香村 总经理 李总
通过楚易老师的系统的培训,销售业绩有了明显提升,感谢楚易老师。 ---飞利浦 陕西大区总经理 王总
这一期的培训效果非常好,学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程,觉得非常受用,对工作很有帮助。 ---金桥国际 培训经理 尚小姐
营销管理体系品牌课程(部分) 《企业全面运营管理沙盘模拟课程》 《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》 《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》 《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》 《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。 《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》 《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》 《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》 《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》
全面预算管理与控制
一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..
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人气:2126
企业全面预算管理
一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..
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全面预算管理与成本控制
一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制?1. 什么是有效的控制?2. 什么是全面预算管理?3. 全面预算管理到底能给企业带来什么?4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的?8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..
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企业预算管理沙盘课程
一、预算基本知识1、借助模拟经营,形象阐释预算专业术语2、围绕模拟经营中的各项预算活动,学习预算管理方法3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算5、运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算7、全面预算管理架构图 8、预算管理委员会组成..
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全面预算管理运营沙盘模拟课程
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建8. 制定组织决策的基本模..
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企业全面预算管理课程
课程介绍: 建立以企业战略为基础的全面预算,已成为企业重要的管理手段,在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析,为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法,使学员建立起以战略导向,市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系,进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。课程大..
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