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年度经营计划与预算管理

课程编号:52685

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:265

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理者/财务人员

【培训收益】
1、学会公司与部门年度目标的制定 2、学会基于年度目标的年度经营管理计划的编制 3、学会基于年度经营管理计划的预算的编制 4、学会年度经营管理计划执行、季度调整、纠偏与落实的方法 5、学会年度预算执行、差异分析、纠偏与落实的方法

第一讲:企业年度目标计划管理系统
1、 先有工作还是先有目标?
2、 如何制定公司年度目标
案例分享:某企业如何以BSC制定公司目标
3、 公司目标如何通过价值树分解到部门目标
案例分享:某企业如何以价值树分解制定部门目标
4、 如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划
案例分享:某企业年度经营管理计划
5、 如何根据部门目标撰写部门年度经营管理计划
案例分享:某企业财务部、销售部年度经营管理计划
重点总结:通过本讲的学习,学会公司目标的制定方法,学会公司目标分解到部门目标的方法与技巧,学会公司与部门年度经营管理计划的撰写方法。
第二讲:什么是全面预算管理
1、 从预测、预计、预算谈起
2、 什么是预算、预算管理、全面预算管理
案例分享:预算怎样走出“表哥表姐”的误区
3、 全面预算管理的三大特征:全过程、全面、全员
4、中国企业预算往往成为“六无”产品
(1)无依据,拍脑袋
(2)无标准,难执行
(3)无落实,劳民伤财
(4)无监控,想啥干啥
(5)无考核,没积极性
(6)无改善,年年如此
案例分享:中国企业预算现状
重点总结:通过本讲的学习,理解全面预算管理的理念,了解中国企业预算管理的六大问题,以便在后续的学习中寻求解决办法。
第三讲:基于年度经营管理计划预算的编制
1、 预算编制的基本流程
(1)预测,明确年度经营管理目标
(2)预计,明确年度经营管理计划
(3)预算,验证工作目标、计划并规划资源
2、预算编制角色定位
3、预算编制的方法
(1)固定预算与弹性预算
(2)零基预算与增量预算
(3)定期预算与滚动预算
4、具体预算的编制技巧
(1)经营
预算的编制要领
案例演练:销售预算如何编制
案例演练:生产预算如何编制
案例演练:采购预算如何编制
案例演练:费用预算如何编制
案例演练:现金预算如何编制
(2)资本性支出预算的编制要领
(3)财务预算的编制要领
案例演练:财务预算如何编制
5、解决预算申报的
博弈问题
案例分享:如何提高预算目标申报的合理性
6、预算编制常见问题分析
重点总结:通过本讲的学习,学会基于年度经营管理计划的预算编制的方法及技巧,确保可编制出准确、可行、可操作的预算。
第四讲:年度经营管理计划与预算如何执行、落实
1、 年度经营管理计划如何执行与监控
案例研讨:某企业季度经营分析会
2、 如何进行预算差异分析
3、 年度计划的季度调整如何对预算进行滚动调整
重点总结:通过本讲的学习,了解年度经营管理计划与预算如何执行、监控、纠偏与落实。 

咨询电话:
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