年度总结与规划

【培训对象】
企业各部门经理、主管以及企业其他高层管理人员

【培训收益】
帮助管理者全面掌握年度总结撰写的步骤、方法与技巧；
系统解读公司战略和年度发展计划的关系，并从中把握公司年度重点工作与本部门之间的关系；
学会根据年度总结正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划；
全面掌握公司-部门-岗位三级目标分解原则和具体的方法；
确立部门年度计划目标、工作思路和重点工作及重点项目；
学习沟通技巧，掌握组织协同原则，与公司管理层最终确定部门KPI值和重点工作；
了解预算管理的相关知识，掌握编制的依据和具体方法；
掌握工作计划和预算的执行方法。

 

 北京邮电大学工学博士
曾任中国网通集团(央企)集团互联网业务处处长
曾任赛迪集团副总裁，自然人股东
曾某物联网公司CEO
曾任互联网公司云测任营销副总裁
清华大学和西南财大总裁班特聘讲师
南开大学MBA创新创业班授课讲师
中关村AC加速器和清创孵化器创业导师
曾担任华为和中兴的外部顾问，现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问

【实战经验】
有近20年的企业实战经验，曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管，主要从事营销和管理工作，现在是专家汇的联合创始人。在多年的营销与管理的实践中，他积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在是多个企业总裁的顾问，中关村AC加速器和清创孵化器的创业导师，中关村天使成长营成员。
【特点风格】
邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方（职业讲师）的培训专业人士，拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果，注重理论与实际结合，善于通过模型进行诠释理论，避免技巧类培训的盲目性。
邓博强调咨询式和辅导式互动培训方式，语言激情幽默，学员互动性高。他注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等多种形式，使受训学员能学以致用，取得预期的培训效果。
【主讲课程】
《系统的营销思维与客户关系管理》《解决方案设计与呈现》
《运营商集团客户经理-物联网解决方案销售实务》
《战略落地的四步法-战略理解与执行》
《数字化时代的企业战略规划方法》
《企业战略管理与年度经营计划制订》
《年度经营复盘与经营计划制定》
《战略落地与年度经营计划制定》
《五步搞定年度经营计划-工作坊》
《基于BLM模型的战略制定和战略解码》
《问题分析与解决》
《目标与计划管理》
《管理者的五项修炼》
《管理者角色认知及转换》
《数字化时代领导力的三项修炼》
《销售团队管理》
《大客户顾问式销售技巧》
《大客户经理角色认知与沟通技巧》
《大客户开发管理与顾问式销售技巧》
《大客户经理业绩增长-项目策划与顾问式销售技巧》

【咨询专业】
企业发展战略规划与分解
营销战略设计与营销策略
销售团队能力提升
【咨询案例】
宝供物流（广东物流行业领军企业）：战略规划与年度经营计划辅导
中南元建（广东通信工程行业规模性企业）：企业转型与业务升级规划
富春股份（通信行业上市公司）：战略落地与年度经营计划制订
康普顿（润滑油上市公司）：销售流程优化与能力提升
……

• 采购培训系列课程之如何明确需求与规划供应

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  鑫阳供应链采购培训基础系列培训课程之如何明确需求与规划供应主要是帮助企业采购部门的采购人员提升采购专业技能水平和实践操作能力。本课程讨论如何决定和规定企业所需的不同规格的采购货品。指导企业采购人员如何制定采购规格细则与安排供给的意见和建议。同时，帮助采购人员明晰采购与供应功能的作用及展示其针对不..

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• 2017城市更新税收与规划管理暨房地产企业财税运营管控再造 和土地增值税清算实操演练专题讲座通知

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  开课地点： 广东-深圳

  2017城市更新税收与规划管理暨房地产企业财税运营管控再造和土地增值税清算实操演练专题讲座通知‖2017年5月10–13日‖—‖深 圳•红桂大酒店‖—‖主 讲：张老师、于老师‖第一课题：2017城市更新项目税收与规划管理‖专题背景‖ ..

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• 2017房地产业最新税收政策解析和会计核算新规定 暨个人所得税风险防控与规划专题

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  开课地点： 河南-郑州

  2017房地产业最新税收政策解析和会计核算新规定暨个人所得税风险防控与规划专题‖2017年4月7–9日‖—‖郑 州•百利中州国际饭店‖—‖主 讲：陈老师‖‖专题背景‖ 根据国家税务总局稽查局20..

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• 基于业务领先模型（BLM）的产品战略与规划

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  全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍。第一部分 产品战略与规划认知讲师观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略管理与研发管理的关系，才能高质量地开展产品战略与规划工作。1. 产品战略与公..

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• 如何做好产品战略与规划

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  全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍。第一部分 产品战略与规划认知讲师观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略管理与研发管理的关系，才能高质量地开展产品战略与规划工作。1. 产品战略与公..

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