AdvantEdge——问题分析与解决

【培训对象】
1. 企业中、高层管理人员，高级专业人员 2. 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

【培训收益】
通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具： 1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法； 2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因； 3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理； 4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

模块一、情景分析
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
Step1. 你关注的关键问题是什么？
Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？
Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块二、原因分析
核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？
Step2. 比较的事实是什么？
Step3. 如何辨别独特的差异与变化？
Step4. 如何确定最佳的比较方法？
Step5. 如何辨识及检测可能的原因？
Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因？
Step7. 选择最可能原因
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块三、决策制定
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
Step1. 您想决定什么？您决策的标准是什么？
Step2. 阐明决策目的
Step3. 确定决策的标准，风险的评估、权衡
Step4. 预先审视潜在问题并予以处理
Step5. 与标准相比较，您的替代方案是什么？
Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
Step7. 做出决策
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块四、计划分析：
核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
Step1. 希望的最终结果是什么？
Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么？
Step3. 确定必要的任务、职责及时限。
Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。
Step5. 发生问题的原因是什么？
Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会？
Step7. 应急方案是什么？
Step8. 您充分利用机会的打算是什么？
Step9. 何时启动应急方案？
10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

详情请登陆: http://blog.sina.com.cn/s/blog_4af36e9e010088eq.html 

 【资质背景】
国内最实效的TTT训练导师
德荣投资集团创始人、董事长
工信部领军人才研究院受聘专家
中国“问题解决与决策能力”训练专家
普智私董学院、镐略家业传承研究院院长
畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者
国际组织学习协会（ISOL） 中国区首席培训师
ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》 认证导师
荣获“中国改革开放三十年五十强培训师、中国最优秀培训师”等称号
【自我解读】
刘百功老师常年钻研商业理论和商业实践，获得管理学博士学位。曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后7次创业、参与投资30多家公司，取得骄人成绩。现从事投资、企业运营、咨询和商业智慧教育等工作。被企业家称为“三实教练”----实在、实战、实效。
担任北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、南开大学、西南财经大学、湖南大学、中南大学、广西大学等商学院EDP中心总裁班和DBA博士班的“企业良性增长系统、价值创新、企业家的哲学智慧与实践”等课程的讲授和辅导。被企业家评价为“理论功底深厚+商业实践丰富+授课幽默风趣”的优秀实战派导师。
刘百功老师常年为多家企业担任企业战略顾问、家族企业传承顾问、私董会教练等。
【擅长领域】
企业良性增长系统©构建（战略、组织能力和价值创新）
家族企业传承系统©规划
【主讲课程】
《商业模式的转型.升级和创新》
《赋能增长：业绩持续增长的秘密武器》
《企业家的系统思考》
《管理者之剑——高效能问题分析与解决》（美国ALAMO授权）
《完美决策：面向未来，果断抉择》

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