走进长沙三一重工参观考察——对标企业发展，寻求企业成长解决方案

 三一集团有限公司始创于1989年，是中国最大、全球领先的工程机械制造商。三一集团的名称源于创业初期提出的“三个一流”的企业愿景、三一集团业务全面设计混凝土机械、挖掘机械、起重机械、路面机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑等，旗下拥有三一重工(SH,600031)、三一国际(HK,00631)、三一学院(870999)三家上市公司，并拥有三一印度、三一美国、三一欧洲三大海外制造基地，业务覆盖全球150多个国家和地区。

2019年，三一在行业率先启动62“灯塔工厂”建设，全面引入三现数据集控、柔性生产岛等新生产方式。当前，三一正在全力进行数字化转型，18号厂房已经初步完成了智能化升级。18号厂房车间中150台智能机器人可推动生产效率提升30%。三一集团所有事业部、所有园区、厂房的实时生产数据、人员工作情况都可以在可视化大屏上一览无余。改造后的厂房，生产面积缩小了近一半，整体产能提升50%。

未来，三一依托工业互联网、借助智能化设备，推动智能制造的升级，达到质量的提升、成本的递减、效率的提高。

三一集团自创立以来，从一个材料焊接作坊发展为全球装备制造业的领先企业，其成功离不开创业初期的奋斗精神。企业的发展壮大更是基于共同使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化及时，并将其价值观建设融入管理制度中，而这些成功的管理模式和组织模式的创新都源自于三一文化的土壤。

可定制1-5天课程，培训主题根据需求进行更改：

1、《企业文化体系建设》

文化建设、文化落地、企业核心竞争力；

文化管理、文化致富、良好的企业形象；

如何认识企业文化的重要？

如何理解三一的企业文化？

如何有效落地企业文化？

2、《企业人力资源管理实践》

人力资源管理是有效承接和实现企业总体战略的利器；本课程从人力资源开发与管理系统各模块组织规划、人员招聘配置、员工培训发展、员工激励等管理经验进行研讨交流，使学员建立系统化人力资源运作体系思维。

3、《数字时代的企业经营与管理实践》

本课程从企业商业模式、企业顶层组织结构设计、基于组织结构设计如何进行内部管控运营，三个方面研讨交流其经营管理理念与实践经验，培养客户企业经营意识，拓展管理视野，提升系统经营管理思维。

4、《数字时代的企业管理之道》

数字时代，万物互联，一切正在重构。企业运营管理，全面提质增效。如何认识数字时代的本质？如何掌握当代管理新方法？

5、《企业业务再造的方法与应用》

顾客至上，竞争强烈，变化常态，业务充满挑战；

企业管理，制造营销，数字变革，全面提质增效；

如何认识业务再造的本质？如何站我业务再造的方法？如何链接业务再造与企业变革？

• OD 2.0——组织发展问题解决方案

   

  课程背景 组织发展（OD）在美国等西方国家70载所形成的颇具西方特色的OD范式，历经坎坷，困难重重，长期处于严重“中年危机”状态，西方一些OD大师们竭尽所能至今也未能摆脱OD困境。我国企业引进OD十几年来，看似红红火火，实则漏洞百出，所缴学费与付出代价成倍增长。但是，组织发展又的确是未来组织生存竞争所必需的，只不过是OD（..

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• 金融科技背景下商业银行个人消费营销、产品设计和风控方面的应用解决方案

   

  一、商业银行与互金公司消费信贷商业模式比较分析与经验借鉴1、银行：线下——互金平台：线上、O2O2、银行：散客模式、白名单模式——互金平台：数据驱动模式、场景驱动模式3、银行：银行高贡献客户——互金平台：学生、农民、工人、白领、中低收入客群、买房人，租房人、买车人、租车人..

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  课程背景：新零售到底是什么众说纷纭，很多人概念混乱本质不清，最后造成瞧不起、来不及!新零售不是概念，是以人工智能模式颠覆零售业，是对线下80%零售份额的颠覆，速度之快超过电商兴起时，是机遇也是挑战，速度之快超过以往，不是你所想象的爆款. 社群. 门店销售技巧那么简单！新零售是一场体验战、大数据战，如何做零售体验和数字化？线下线下融合是趋势，产品一..

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