成功领导团队

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
掌握管理的本质和内涵 掌握管理者在执行中的角色定位 掌握执行力的本质 掌握高绩效执行团队的建设方法 掌握高绩效团队建设的五大系统

第一单元：管理与管理者色认知
案例讨论：什么是管理？
现代组织管理导图
决策层的角色与核心任务
管理层的角色与核心任务
执行层的角色与核心任务
成功领导团队的五大核心能力
基于绩效的战略达成能力
基于价值的机制落地能力
基于凝聚的文化建设能力
基于发展的组织学习能力
基于行为的组织沟通能力
第二单元：基于绩效的战略达成能力
为什么员工认为绩效考核是扣钱的工具？
小组讨论：绩效考核VS绩效管理
绩效管理的流程与核心解析
绩效达成的基本模型
目标管理
目标分解工具：OGSMA
案例分析：某企业核心绩效目标的分解
现场演练：运用OGSMA工具将某项实际工作目标分解到行动
计划管理
计划VS变化
计划的核心五要素
管理工具：一页纸协同计划表
案例研讨：某项目的协同计划表
现场演练：运用协同计划管理工具制定某项实际工作的协同计划
控制管理
过程控制的六大内容
过程控制的四个方法
第三单元：基于价值的机制落地能力
什么是人本管理？
案例研讨：人是管理中最大的变量
人本管理的三大要素
有意愿
有能力
有机会
人才的任用与培养
人才任用从建立人才标准开始
人才画像设计的三大方法
案例研讨：某岗位的人才画像
现场演练：设计某核心岗位的人才画像
不同阶段的员工任用与委派
案例研讨：这件工作交给谁？
学习的四个层次
基于知识的学习
基于技能的学习
基于任务的学习
基于创新的学习
员工训练体系
训练体系的五大内容
管理工具：OJT教导法
全面激励的三大措施
案例研讨：从动机到绩效
案例研讨：从绩效到结果
案例研讨：从结果的满意
正确反馈工具：ORID
第四单元：基于凝聚的文化建设能力
什么是团队文化？
竞争策略与团队文化选择
领导者特征与团队文化选择
案例研讨：让团队文化从“文”到“化”
团队文化建设的流程
团队文化建设七步骤
案例研讨：从阿里巴巴的核心价值观变迁看企业兴衰
现场演练：外化释义某个精神理念
团队文化建设的4.0工程
第五单元：基于发展的组织学习能力
案例研讨：砸瓶子还是造盖子？
员工成长的五级双通道
人才培养的核心内容
案例研讨：为什么吃一堑不长一智？
组织学习与发展的五大途径
从事件到经验
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
从应用到创新
第六单元：基于行为的组织沟通能力
团队沟通体系的构成
团队例会体系
绩效辅导体系
指令追踪体系
问题反馈体系
团队冲突处理
什么是团队冲突？
团队冲突处理的核心原则
团队冲突处理的基本模型
不同性格类型的沟通技巧
管理沟通的两个层次
案例研讨：为什么沟通过很多次还是出错或是不行动？
意识一致VS行为一致
驱动员工行为的四个引擎
立场是驱动员工行为的基础
信任是驱动员工行为的前提
利益是驱动员工行为的动力
情感是驱动员工行为的关键
第七单元：课程回顾与答疑 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等