工厂抽样检验实施指南

【培训对象】
品质部门管理、技术人员； 生产部门管理、技术人员 营业、采购人员

【培训收益】
掌握各种抽样检验的方法 能根据自工厂情况，选择适当的抽样检验方式 正确地管理抽样检验过程，以最经济、科学的手段为品质水平提供保障

一、抽样检验概要
1.抽样检验的概念与相关术语
2.抽样检验与全数检验的优劣比较
3.抽样检验的分类
依抽样检验方式分类
依抽样检验形式分类
依抽样检验形态分类
4.OC曲线及其特性
二、计数抽样检验 GB/T2828系列标准解读：
1.GB/T2828系列标准构成及其相互关系
GB/T2828.1-2012计数抽样检验程序 第1部分：按接受质量限（AQL）检索的逐批检验抽样计划
GB/T2828.2-2008 计数抽样检验程序 第2部分：按极限质量LQ检索的孤立批检验抽样方案
GB/T2828.3-2008 计数抽样检验程序 第3部分：跳批抽样程序
GB/T2828.4-2008 计数抽样检验程序 第4部分：声称质量水平的评定程序
GB/T2828.5-2011 计数抽样检验程序 第5部分：按接受质量限（AQL）检索的逐批序贯抽样检验系统
GB/T2828.10-2010 计数抽样检验程序 第10部分：GB/T2828系列标准导则
GB/T2828.11-2008 计数抽样检验程序 第11部分：小总体声称质量水平的评定程序
2.GB/T2828核心标准 GB/T2828.1-2012实施详解
1）标准要求实施详解
范围
规范性引用文件
术语和定义、符号
不合格的表示
接收质量限(AQL)
产品批的提交
接收与不接收
样本的抽取
正常、加严和放宽检验
抽样方案
接收性的判定
附加信息（抽样方案的统计特性）
分数接收数一次抽样方案（供选择）
2） 各抽检表使用方法详解
表1样本量字码的使用方法
表2A正常检验一次抽样方案（主表）的
表2-B加严检验一次抽样方案（主表）的使用方法
表2-C放宽检验一次抽样方案（主表）的使用方法
表3-A正常检验二次抽样方案（主表）的使用方法
表3-B加严检验二次抽样方案（主表）的使用方法
表3-C放宽检验二次抽样方案（主表）的使用方法
表4-A正常检验多次抽样方案（主表）的使用方法
表4-B加严检验多次抽样方案（主表）的使用方法
表4-C放宽检验多次抽样方案（主表）的使用方法
表5——表12含义说明
三、计量抽样检验 GB/T 8054-2008实施详解
1）标准要求实施详解
范围
术语与定义、符号
以均值为质量指标的抽样检验实施方法
以不合格品率为质量指标的抽样检验实施方法
2）各抽检表使用方法详解
表l单侧规格限“σ”法的样本量与接收常数（以均值为质量指标）
表2双侧规格限“σ法的样本量与接收常数（以均值为质量指标）
表3单侧规格限“s”法的样本量与接收常数（以均值为质量指标）
表4双侧规格限“s”法的样本量与接收常数（以均值为质量指标）
表5单侧规格限“σ’法的样本量与接收常数（以不合格品率为质量指标）
表6取侧规格限“σ'法的样本量与接收常数（以不合格品率为质量指标）
表7“s”法的样本量与接收常数（以不合格品率为质量指标）
四、美国最新军标MIL-STD-1916标准实施详解
（取代MIL-STD-105E、MIL-STD-414、MIL-STD-1235）
1）标准要求实施详解
MIL-STD-1916标准的特点
MIL-STD-1916标准的适用范围
MIL-STD-1916标准中的定义
MIL-STD-1916标准的一般要求
对品质管理系统的要求
抽样计划及抽检表的使用方法
VL值的指定及选用方法
2） MIL-STD-1916抽样检验范例
计数抽样检验范例
计量抽样检验范例
五、工厂抽样检验实施的注意事项
1.工厂抽样检验的实施方法
2.工厂抽样检验的注意事项 

【讲师背景】
东莞市政府质量奖评审专家
东莞市质量技术专家
广东省政府质量奖评审专家
广东省企业培训协会理事
中国总裁培训网特聘金牌讲师
统计管理技术与数据分析专家
澳门城市大学MBA
【个人简介】
刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于中国政府质量奖与卓越绩效模式、数据统计技术、数据汇报技巧、统计品质管理的推广及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究，对统计管理技术（如数据统计学、SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等）理论扎实，指导经验丰富，是珠江三角最早开始在企业中传授推广数据统计分析、SPC、田口方法（DOE）等统计管理技术的讲师之一，有着丰富的企业实操经验。
近年来，刘老师又潜心研究中国政府质量奖与卓越绩效模式在企业的推广应用，积极探索中国企业由弱到强，从优秀到卓越的发展之路，为政府质量奖培育了多家后备企业。
【培训风格】
1、思维严谨，逻辑清晰：逻辑思维清晰、课程内容系统性强，理论基础抓实，实战案例丰富；
2、实战教学，学以致用：所有案例均源自于企业实际发生事例，针对性强，适用性广，学员课后即可用于实践中；
3、案例教学，互动性强：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；
4、讲练结合，深入浅出：一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
【品牌课程】
《DOE实验设计》
《SPC统计过程控制》
《测量系统分析（MSA）》
《工厂抽样检验实施指南》
《数据统计分析在采购领域的应用》
《数据思维与分析工具在企业的应用》
《提升部门经理/主管报表统计分析能力》
《中国政府质量奖与卓越绩效模式（PEM）课程纲要》
《大数据爆发时代 如何用数据说话-数据分析与汇报能力训练》

【客户见证】
广州本田、金霸王电池、三星电子、常州东芝（TOSHIBA）变压器、武汉东风乘用车、永亨纺织、京滨汽车电喷、伟易达电子集团、MABUCHI MOTOR、奇声电器、美的集团、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、深圳明学光电、四川华丰机电、山东日发纺机、山东宏发重机、山东得益乳业、博讯科技、华渊电机（江苏）、港澳家具、香港忠富服装有限公司、山东华盛中天集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、宁波赛尔富电子、虎彩集团、美国TTI集团、方正集团、TCL集团、黄河啤酒、金威啤酒、徐福记食品、美涂士化工、贵州华烽电器、潍坊共达电讯、东莞智力电脑、日本冲电气（OKI）、广州精工电子、深圳普利司通电子制品、新科磁电、时力电子、安联电器、柏能电子、东美线业、东新科技、深圳富来世寿塑料、光宝集团、生益科技、广州白云电器、三井高科技、南部香港株式会社、和雅株式会社、铁和制铁、嘉财电业、三和磁铁、上海威茨曼等数百家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。