卓越的产品经理

课程背景：
现在企业面临的问题：
1.企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。 
4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。
5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6.职能部门预算与项目资源分配不一致。
7.项目技能要求与部门资源不一致。
8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。
我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程大纲：

第一章 公司定位与产品战略
1、中国企业产品战略规划面临的问题
2、与世界级企业产品管理的差距
3、企业发展阶段简要描述
4、企业管理各阶段的主要评价要素
5、产品开发与技术开发的区别
6、竞争环境下企业的产品开发策略
7、产品开发模式为什么要发生改变？
8、公司定位与721原则
9、产品管理模式三种区别
案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

第二章 产品经理的定位与职责
1、华为产品经理案例分析
2、产品经理的业务模型
3、产品经理的素质模型
4、产品经理的定位与角色
5、产品经理的职责
6、产品经理的主要活动
产品布局与策略制定
需求分析与路标规划
产品研发与项目管理
产品发布及推广宣传
产品定价及商务策略
销售支持及客户巡检
案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责

第三章 产品战略规划
1、如何了解客户需求
2、如何对客户需求进行分析
3、如何进行产品客户群细分
4、如何进行行业竞争分析
5、如何进行产品研发
6、如何进行产品组合
7、产品如何货架化
8、如何制定产品路标规划
案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤

第四章 市场与客户分析
1、产品的成功要素是市场的成功
2、对市场进行判断?
3、竞争对手分析
4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章 市场需求分析
1、要进入的客户群特征分析
2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5、用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS

第六章 产品开发管理
1、行业端到端的产品管理模式
2、跨部门团队组建
3、结构化开发流程
4、产品平台和技术平台建立
5、项目管理与项目监控
6、产品开发绩效考核
案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析

第七章 产品上市管理
1、新产品上市工作流程
2、行业竞争分析
3、确定上市目标市场
4、营销战略的制定
5、产品卖点分析
6、如何宣传卖点
7、产品组合策略
8、制定上市计划和预算
案例研讨:上市准备

第八章 总结与交流

黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

黄老师核心课程：

通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。

战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。

授课风格：

 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

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