项目管理实战技能提升训练5天

【培训对象】
与项目工作有关的管理者、参与者和支持者，包括职能部门经理、事业部经理、产品经理、项目经理、项目团队成员、项目支持人员等

【培训收益】
探讨项目化管理的特点，系统化地学习项目管理的基本理论与管理方法 分析与阐述项目实施与管理中的典型问题，探索解决问题的思路与方法 把课堂当现场，通过典型案例分析、业务情境再现、管理活动实操、项目复盘辅导等多种交互学习方式，理解并掌握项目管理的关键技术与工具 强化项目工作中的管理意识，激发对于项目管理的兴趣与进一步深入学习与探索的欲望，促进其将课堂学习与实操收获与自身工作的结合和运用

1 讲授&实操 4天 1、讲授：以“PMI：PMBOK“为基础，系统呈现项目管理的基本知识架构和内在逻辑；重点在于通过案例分析与问题讨论，引导学员理解项目管理的核心理念，以及与自身工作结合的思路。
2、实操：按照项目活动特点和项目管理规律，指导学员策划并实践项目活动，就项目实施过程中的关键管理活动（包括重要的流程、方法、工具等）开展实操演练，以加深理解，学以致用。
2 复盘辅导 ＞0.5天 指导学员提前整理案例材料，运用结构化项目复盘讨论方法，就真实的案例项目中的典型问题，展开讨论、分析，并聚焦解决方案或思路。
3 培训考核 ＜0.5天 以书面考试、学习心得、工作论文等形式，综合检验学员有关知识理论的掌握情况，以及运用所学内容分析、解决实际项目问题的能力。
4 落地咨询 课后跟踪 针对特定主题，组织开放式的座谈讨论，就学员在项目工作中的问题进行分享、分析、讨论，促进项目管理理念的内化和方法的掌握。
主要内容
模块 章节 内容要点 关键工具及演练
基本认知 结果导向的管理理念 组织战略目标导向下的项目管理
组织活动系统中的项目管理
组织活动及工作绩效的关键影响因素
卓越项目的绩效表现及管理启发
典型的失败项目及原因分析 项目结果构成
项目活动构成
项目过程曲线
典型项目案例及成功因素分析
策划并立项：模拟项目任务
项目化管理基本理论 项目及项目管理的基本概念
项目管理的背景与发展趋势
项目管理的系统知识与核心理念
企业现实项目分析 企业项目环境及典型项目类型
企业项目的业务特点与管理特点分析
项目管理在企业及运用中存在的问题
项目经理角色与能力 项目经理的核心价值观
现实环境中的项目经理的困惑
项目经理的角色认知与转换
项目经理的能力要求与职业发展
确立
项目共识 明确项目目标与结果 项目立项背景与目标
项目预期收益及价值
项目交付结果与核心要求
项目任务及工作界面
项目生命周期及里程碑 里程碑总表
项目全景图
SWOT矩阵
项目任务书
认识项目环境因素 项目的工作流关联及约束
项目的决策链及约束
项目的资源需求及获取
项目的制度、流程和文化环境
描述并确立项目共识 项目任务书与项目启动会
项目组织建立及项目准备工作
规划
项目路径 计划是一切管理的基础 计划的类型、层次及作用
项目计划的评审、决策与发布
计划的精度：任务粒度与时间刻度 工作分解WBS
网络图PDM
计划估算PERT
明确责任RAM
项目计划甘特图
计划制定的方法及工具 任务分解，将工作范围与结果结构化
活动排序，将工作任务及关系网络化
计划估算，量化工作成本与进度
责任匹配，明确人员角色及责任
计划集成，将执行要素可视化
把握
管理关键 利益相关方管理 干系人对项目的影响模式
干系人的识别、分析及沟通
把握干系人期望及影响的变化 利益/影响矩阵
正负力道分析图
概率/影响矩阵
ATMA应对策略
团队管理方格
项目风险管理 风险属性及其对项目的影响
项目风险的识别、分析及应对
监控风险项目风险的发生及变化
项目团队管理及激励 项目团队的特点及管理要点
有效项目团队激励
高效项目团队决策
达成
最终结果 基于计划的执行与监控 项目执行与监控的前提及依据
项目监控的重点环节和关键因素
项目监控的一般过程及方法
项目的基准管理与偏差控制
项目优化的思路及方法
项目变更的控制与规范流程 绩效监控曲线
项目绩效报告
项目变更控制
项目复盘规则
项目收尾的关键活动 工作收尾与项目收尾的条件
项目收尾的核心工作：验收、移交
项目绩效评价要素及考核重点
项目总结与结构化复盘方法  

管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师
中兴通讯学院、赛昂金融教育、北大纵横、农银大学、麦肯特顾问、安博教育、影响力教育训练集团、智联易才、中国CC公益培训学院、大唐大学、法国德莫斯学习集团等培训机构，以及雷敦咨询、正略钧策、易中咨询、澜海源创、致信博达、华翰咨询、普信咨询、奥博洋咨询、光裕咨询等咨询机构合作讲师、管理咨询顾问
27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验
长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验

【课程特点】:
·需求导向，关注价值：以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标
·聚焦实践，突出实务：紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑
·精心设计，精彩演绎：逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合
·理性亲和，严谨活跃：以学员为中心融洽学习关系，力戒“坐而论道”，拒绝“华而不实”
【核心课程】:
一、项目管理系列
1.《项目管理理念与实务方法》
2.《项目管理实战技能提升训练》
3.《项目计划管理与风险管理实务》
4.《项目经理全面能力提升训练》
5.《项目经理软技能提升训练》
6.《项目目标分析与计划管理实务》
7.《项目系统协调与关键控制实务》
8.《多项目管理：知识体系及实践》
9.实例课程：《项目风险管理实务》《营销项目全流程管理实务》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升训练》、
2.《非人力资源经理的人力资源管理》
3.《从技术到管理》
4.《高绩效团队建设》
5.《高效执行力的提升路径》
6.《基于目标与价值的时间管理》
7.《绩效导向的目标与计划管理》
8.《向上管理策略与技巧》
9.《卓越管理者领导力修炼与发展》
三、其它：
1.《企业招投标策划与操作实务》 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

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• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

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  人气：2547