非生产物资采购与管理

【培训对象】
公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。

【培训收益】
本课程站在现代采购管理的角度通过学习，使学员树立非生产性物资采购管理的新理念，理解搞好企业非物质性采购运营管理的紧迫性，通过现场学习，使学员理解企业采购管理的核心，组织管理的重点，掌握供非生产性物资应商管理的方法和技巧，提升企业供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

第一部分、非生产性物资采购的专业知识与采购的角色定位
企业采购的特点与管理趋势
物资采购、采办与物料管理之间的关系
非生产性物资范围与采购管理的目标
非物质性采购的基本要点
非生产性物资采购的重点、难点
非生产性物资采购策略
项目采购工作的游戏规则

第二部分、非生产性项目物资采购管理
企业采购组织风险分析与完善
组织职能与无效采购
非生产性物资采购制度与流程常见漏洞分析
采购信息化建设
建设卓越的企业采购管理体系
非生产物资采购目标建立与完善
物资管理和采购风险
物资变更管理
采购供应人员职业道德规范与守则
案例分析

三、非生产项目类供应商的开发、绩效与质量管理
非生产供应商开发的流程
供应商选择的标准建立
供应商的系统认证流程
供应商的供货认证
非生产性合格供应商的确认
评选标准有哪些？
供应商评选的策略和方法
供应商绩效管理的重点内容
供应商考核目标的执行与修改
非生产性物资质量管理
质量保障体系
检验IPQC/IQC/OQC/FQC？
物质验收与管理
质量改善与反馈

第四部分、专业采购谈判策略与技巧
采购谈判的内涵
谈判的步骤与过程控制策略
如何建立自己的谈判优势
如何在劣势下进行双赢合作
如何建立时间、情报的谈判优势
详细的谈判计划
优势的谈判行动
降低期待系数
实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
谈判人员常犯的15种错误
谈判的天龙八步

第五部分、非生产性物资采购价格、成本分析与控制方法
成本分析与价格分析
供应商报价10种价格分析的方法
如何防止QDA报价陷阱
如何通过VE/VA降低成本
如何通过ESI降低成本
降低成本的21种方法分析
案例分析 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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