- 非生产物资采购与管理
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非生产物资采购与管理
课程编号：4528 课程人气：2512
课程价格：￥3280 课程时长：2天
2013.5.23
采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等。
【培训收益】
结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。
非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？
公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？
非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？
如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？
非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。
近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。
采购的基本类型
采购管理范畴
采购工作的重要性分析
采购的目标
采购与公司内部各部门的关系
对采购人员的基本要求
何谓非生产采购物资
与生产性采购的不同点
非生产性采购的难点
非生产性采购的策略
服务类采购
IT 类采购
资本设备采购
采购市场分析
特殊供应市场
供应商的选择
评估内容与方式
供应商拜访以及现场考察
供应商业绩评定
目录化方式
要素衡量法
成本比例法
供应商定期抽查
供应商关系管理
订单管理
合同管理
质量保证体系
价格分析方式
成本分析
总持有成本
影响价格/成本的因素
非生产性采购成本降低的机会
政策执行上的风险
交期进度的风险
变更管理与风险
非生产性采购价格不确定因素
物流管理与风险
收货与验收
仓储管理
采购信息管理风险
相关部门的投诉与建议
采购与供应链资深培训师
详细介绍
生动幽默，简明易懂
沈阳宝马、华晨金杯、深圳腾讯、厦门航空、辉瑞制药、通用汽车、国核工程、德力西电气、北京智控、天津歌美飒、戴尔、惠普、六安市斯维奇、震旦办公设备、艾欧史密斯、太仓洛克伍德、库博建大轮胎、东陶、中達電通、米兰春天、奥的斯电梯、奇华顿、杭州五洲建筑、杭州沃尔夫链条、英格索兰、亚科隆国际、江苏费森尤斯医药、艾默生（中国）、上海赛科、烟台万华、阿姆斯壮、南京扬子石化碧辟、青岛啤酒、上海维凯、江阴贝卡尔特、上海祥源、山特维克材料、艾默生贸易、耐克森、横滨橡胶、艺达思……
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：渠道开发--目标渠道商的精准开发一、认识渠道，分析渠道模式1.销售渠道，重在规划，狭路相逢谋者胜2.渠道的作用不仅仅是产品销售，中国现阶段销售的四种通路模型3.理解渠道开发的完整意义，终端、经销商、厂家经营模式分析4.渠道布局的四大原则，注重行业间的整合力量，撬动市..
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
模块一：管理思维和角色认知1.理清“管理”的概念1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？1.4.作为管理者如何看待“你自己..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、非生产采购的战略价值非生产采购的定义、范围与核心特点与非生产采购的本质区别非生产采购的主要品类图谱（六大核心品类介绍及品类知识梳理）非生产采购在企业运营中的角色非生产性采购的挑战与趋势&#..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：卓越团队——揭秘高绩效团队的DNA导入：为什么要建团队？目的是什么？1. 团队为目标而建立，为目标而存在2. 资源使用效率的最大化3. 知道自己“有限”的聪明一、重新认识团队破冰：选一名成员领计划，小组团队默声合作画..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一讲、大客户关系管理的基础一、对大客户关系管理的基础认知1、客户VS大客户2、优质客户服务3、客户关系的四个层次4、客户关系管理起源5、现实生活中的客户关系管理6、企业在客户关系管理工作中的失误二、 大客户关系的意义 1、了解大客户关系管理 2、大客户..
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