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非生产物资采购与管理
课程编号：7936 课程人气：2101
课程价格：￥3280 课程时长：2天
2013.4.27
【培训对象】
财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士,负责部分非生产物资采购的行政人员。
【培训收益】
针对非生产物资的采购特性而开发的此门课程，将有针对性的提高非生产采购人员在各个环节的知识能力，并通过行业内的各种案例的分享和联系，提高非生产人员的实际工作能力。在讲授知识点同时，提高非生产人员的自信心并同时提高非生产采购人员的服务理念。
财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士,负责部分非生产物资采购的行政人员。
【培训收益】
针对非生产物资的采购特性而开发的此门课程，将有针对性的提高非生产采购人员在各个环节的知识能力，并通过行业内的各种案例的分享和联系，提高非生产人员的实际工作能力。在讲授知识点同时，提高非生产人员的自信心并同时提高非生产采购人员的服务理念。
一、采购管理概论
§ 采购的基本类型
§ 采购管理范畴
§ 采购工作的重要性分析
§ 采购的目标
§ 采购与公司内部各部门的关系
§ 对采购人员的基本要求
二、非生产采购管理概述
§ 何谓非生产采购物资
§ 与生产性采购的不同点
§ 非生产性采购的难点
§ 非生产性采购的策略
§ 服务类采购
§ IT 类采购
§ 资本设备采购
三． 供应商开发与选择
§ 采购市场分析
§ 特殊供应市场
§ 供应商的选择
§ 评估内容与方式
§ 供应商拜访以及现场考察
四． 供应商全面管理
§ 供应商业绩评定
§ 目录化方式
§ 要素衡量法
§ 成本比例法
§ 供应商定期抽查
§ 供应商关系管理
五． 非生产采购的质量与价格
§ 质量保证体系
§ 价格分析方式
§ 成本分析
§ 总持有成本
§ 影响价格/成本的因素
§ 非生产性采购成本降低的机会
六． 非生产采购的特殊风险以及管理方法
§ 政策执行上的风险
§ 交期进度的风险
§ 变更管理与风险
§ 非生产性采购价格不确定因素
§ 物流管理与风险
§ 收货与验收
§ 仓储管理
§ 采购信息管理风险
§ 相关部门的投诉与建议
七．与非生产物资相结合的谈判训练
§ 谈判的目标
§ 谈判的过程
§ 谈判技巧
§ 谈判的关键点
§ 谈判基本策略
§ 双赢谈判策略
§ 谈判注意事项
工作经历：
知名培训机构采购与供应链首席培训师，首席咨询师，采购专家
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师,资深培训师
全球知名咨询公司采购专家，合伙人
全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监
美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理
美国惠普电脑亚太区供应链经理, 采购经理,分拨中心负责人
美国通用电气采购部
教育背景：
美国MBA硕士
复旦大学学士
专业基本介绍：
16年的采购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验
若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）
多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧
对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验
严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500强企业的杰出员工表彰。
授课经验：
犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；
授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式；
擅长《采购流程优化与采购综合课程》，《非生产性采购综合课程》，《供应商开发与管理》，《价格与成本》，《谈判》，《沟通》等实用课程；
游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验，使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果，激发学员的学习积极性，为企业创建学习型团队打好基础；
课程深得各大知名企业总裁认可，被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。
知名培训机构采购与供应链首席培训师，首席咨询师，采购专家
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师,资深培训师
全球知名咨询公司采购专家，合伙人
全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监
美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理
美国惠普电脑亚太区供应链经理, 采购经理,分拨中心负责人
美国通用电气采购部
教育背景：
美国MBA硕士
复旦大学学士
专业基本介绍：
16年的采购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验
若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）
多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧
对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验
严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500强企业的杰出员工表彰。
授课经验：
犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；
授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式；
擅长《采购流程优化与采购综合课程》，《非生产性采购综合课程》，《供应商开发与管理》，《价格与成本》，《谈判》，《沟通》等实用课程；
游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验，使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果，激发学员的学习积极性，为企业创建学习型团队打好基础；
课程深得各大知名企业总裁认可，被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
人气：219
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&m..
人气：337
