利润为王――制造业精益成本控制

【培训对象】
生产管理人员、质量管理人员、生产车间骨干员工

【培训收益】
1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本； 2、将IE技术与管理有机结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升； 3、了解成本管理对利润增长的现实意义； 4、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标

 第一讲、当前制造业存在的高成本现象
第二讲、精益制造下的低成本目标
第三讲、企业要不得的成本意识
1、成本取决于每个员工的努力
2、降低成本首先要有的老板心态
第四讲、成本控制基础
1、成本的基本概念和控制成本的意义
2、利润与成本如何计算
3、盈亏平衡法：打造赚钱的企业
4、标准成本法：如何衡量成本
5、成本的日常控制
1) 成本控制
①　怎样树立成本意识
②　成本控制系统的构成
③　成本控制范围
④　成本定额控制：工时定额、人工定额、材料定额
2) 成本降低的思路和方法
第一天下午（1330－1700）
3) 标准成本控制
①　成本控制与物料控制：库存成本降低、材料利用率提升、适时适量采购
②　成本控制与计量控制：正确计算挤出的利润
③　成本控制与价格核算：把成本化成利润
④　成本控制与质量成本：预防成本、鉴定成本和失败成本
⑤　成本控制与数据统计：QC手法统计分析成本
⑥　成本控制与产量控制：JIT及精益生产、流程优化
⑦　成本控制与质量控制：高质量就是低成本
⑧　成本控制与人工控制：智力浪费和低流动率
⑨　成本控制与设备控制：MTBF和MTTR
第五讲、降低成本从消除浪费的根源开始
1、六源查找
2、浪费分析
3、改进措施
4、系统解决方案
5、从源头抓起
第二天上午（0900－1200）
第六讲、通过节约与改善来消除浪费
1、倡导节约文化与杜绝浪费
1) 让节约成为企业的一种精神
2) 让节约意识深入每个员工的心田
3) 抓住决策龙头，避免全局的浪费
4) 从细节入手，节约要体现在点滴之中
5) 精细化管理，用制度把利润挤出来
6) 降低采购成本的十大手法
①　Value Analysis(价值分析，VA)
②　Value Engineering(价值工程，VE)
③　谈判
④　目标成本法
⑤　早期供应商参与（ESI）
⑥　杠杆采购
⑦　联合采购
⑧　为便利采购而设计（DFP）
⑨　价格与成本分析
⑩　标准化
7) 营销节约:规范花钱大户的花钱行为
8) 会议节约:把节约精神落实到每一个会议中
9) 时间节约:别把时间不当财富
第二天下午（1330－1700）
2、通过现场改善来消除浪费
1) 创造看得见浪费的现场（彻底的6S)
2) IE与作业标准化
3) 以目视管理发现浪费
4) 以看板管理说明浪费
5) 走动管理与“三现主义”
6) 检查清单的应用
7) 防呆纠错方法的应用
第七讲、工厂制造成本降低的方向
1、工厂承办------企业也是“市场”
2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本
3、设备保养与优化-----精益就是低成本
4、降低人工成本------优化资源就是低成本
5、确保交期------高效率就是低成本
6、质量改进------5WHY和PDCA
7、高效物流
8、快速换型
9、价值流图
10、A3报告
11、提案改善

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 工厂成本控制与价值流管理

   

  【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制与品质管理

   

  ★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义，才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式，“材、才、财”，如何做到物尽其材？如何让员工成为企业栋梁之才？如何理解中国人为什么会供财神爷？★酒店成本控制与品质管理模式从心开始，企..

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  第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） ..

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• 企业全面成本控制与管理

   

  第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门； 都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工资还不是老样子。2、成本，也有你的..

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• 成本分析与成本控制

   

  第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点5、为什么要做成本..

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• 生产精细化管理与成本控制

   

  导语：案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，..

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