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利润空间-降本增效系统3天2夜总裁方案班训练

课程编号:20401   课程人气:1741

课程价格:¥0  课程时长:24天

行业类别:电子仪器    专业类别:战略管理 

授课讲师:姜上泉

课程安排:

       2018.12.21 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
39800人/3人(建议董事长带队学习团队学习效果更佳,每多加1人加10000元)。
企业董事长、总经理及各部门总监等中高层管理人员

【培训收益】
通过全面学习降本增效九大模块之“战略降本增效、目标降本增效、研发降本增效、供应链降本增效、效率降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效、营销创收增效”等内容。在3天2夜训练中现场制定出本企业股东回报率提升方案与年度降本增效≥5%实施方案。
【郑重承诺】
3天2夜方案落地班学习到一半“第二天中午”前不满意者,立即无条件全额退款;除全额退款外,外加1000元的交通损失补偿费。

第一节:战略降本增效
1.总成本领先战略所获得的竞争优势
2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响
3.企业降本增效经营层必备的五大思维
4.企业全价值链10大环节降本增效突破
5.增收与降本对企业利润的影响和贡献度
6.经营管理委员会的组建与运作模式
——本节案例分析与练习
 
第二节:目标降本增效
1.建立利润导向和目标倒逼的控制系统
2.年度降本增效的目标制定与目标分解
3.SDA系统改善与提升公司年度经营目标
4.SGA团队改善提升岗位月度Q/C/D绩效
5.SKB突破改善解决部门月度KPI红线
6.目标100%达成降本增效8D法系统导入
——本节案例分析与练习
 
第三节:研发降本增效
1.产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献
2.成本企划之产品盈利分析和产品组合定位
3.产品生命周期管理与产品目标成本策划
4.技术降本增效之功能优化VE/VA的应用
5.技术降本增效之设计优化的CBB实施
6.设计优化DFMA和DFC的实践操作
7.技术降本增效之工艺优化的应用
8.创新设计TRIZ对研发降本增效的价值
 ——本节案例分析与练习
 
第四节:供应链降本增效
1.全面采购成本的构成和六大绩效指标
2.采购降本增效4.0的方法与执行策略
3.供应商成本分析与议价5比法的运用
4.材料损耗成本的构成与降低的途径
5.能源成本的标准控制与节能降耗改善
6.库存成本黄金三问与JIT实施原则
7.库存成本削减30%以上的方策和方法
——本节案例分析与练习
 
第五节:生产降本增效
1.效率降本增效的构成和关键绩效指标
2.效率损失成本控制与降低的关键途径
3.均衡生产突破效率成本的制约瓶颈
4.OPE人工总效率的分析与持续改进
5.OEE设备总效率的分析与持续改进
6.VSM3.0看效率成本的巨大改善空间
——本节案例分析与练习
 
第六节:质量降本增效
1.质量降本增效的构成和关键绩效指标
2.PONC质量损失成本模型的建立与核算
3.品质内嵌系统降低内外质量损失成本
4.零缺陷质量思维“5个率模型”构建
5.质量成本月报的编制与分析技巧
6.部分企业PONC项目的实践与思考
——本节案例分析与练习
 
第七节:人资降本增效
1.人力资源降本增效的关键绩效指标
2.人工成本与人力资本的差异剖析
3.人力资本3张报表的编制与分析
4.固定人力成本与变动人力成本的削减
5.直接人工成本管控的“7项改善”
6.管理人工成本管控的“4个调优”
7.营销人工成本管控的“2项开源”
——本节案例分析与练习
 
第八节:财务降本增效
1.股东回报率提升三大关键环节改善策略
2.管理会计科目建立与管理会计月报实施
3.资金与税费降本增效实施策略和步骤
4.三大财务报表管控指标评价与考核
5.成本核算报表规划与月度经营分析报告
6.降本增效推动8D展开与高效执行
7.业财融合6大策略促进全价值链降本增效
——本节案例分析与练习
 
第九节:营销创收增效
1.销售费用项目构成和费用特性
2.产品和地区销售费用分析与控制
3.销售费用年度、标杆对比分析
4.调优控制边际贡献低的客户订单
5.客户分类管理与内部占有率提升
6.营收增长策略新客户开拓
7.营收增长策略老客户挖掘
8.客户管理流程优化满足客户需求
——本节案例分析与练习

 

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