总裁的财务管理智慧 —— 财智兵法六部曲 之利润倍增

【培训对象】
总裁、副总裁

【培训收益】
掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。建立全员参与的盈利管理体系；各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值；建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 ；运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

 利润发展是永恒的主题；

日本经营之神松下幸之助说：企业不赚钱就是犯罪。

现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞争。

利润倍增，是一种突破性的战略性企业整体改善规划，快速改善企业盈利能力和竞争能力，以颠覆性的视野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的利润增长模式；

 

 

 

                                                                                                                                           第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基

➢ 全新认识财务的目标和角色
➢ 掌握资产负债表背后的经营故事 
➢ 利润是如何形成的
➢ 快速解读现金流量表
➢ 坏账准备，减值准备，折旧如何妆点企业的利润
➢ 建立战略落地体系的思路与方法                                                                                                                                                                                                                                    第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口

➢ 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心
➢ 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析
➢ 哪些关键财务比率有效预警资金风险
➢ 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
➢ 建立健康融资环境---“不差钱”与“就差钱”
➢ 倍增利润的系统管理思路
➢ 从结果出发，向过程要行动计划，步步为营，确保利润实现                                                                                                                                                                                       第三讲：倍增利润的关键控制点
➢ 经营分析商业模式与战略分析
➢ 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
➢ 成本结构的分析引爆利润点
• 定价中“稳坐钓鱼台！”
• 供应商管理中，点燃未来
• 产能管理中，精彩再现
➢ ABC上阵，更添辉煌                                                                                                                                                                                                                                                  第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地
➢ 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系
➢ 战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中
➢ 倍增利润，三把保护伞，确保战略落地

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACCA会员
CPA会员
上海财经大学的客座教授


多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。 

作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。
在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。

主讲课程：
《非财务经理的财务管理》、《全面预算管理与控制》
《财务分析与风险防范》、《成本分析与控制》
《企业内部审计与财务舞弊洞察与防范》
《关联交易转让定价》、《内部控制与风险管理》
《新企业会计准则的实务操作与难点深度分析》

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