卓越企业文化如何落地

【培训对象】
企业总经理、各级管理者、企业文化建设部门人员

【培训收益】
学习如何构建企业文化理念体系？
掌握如何以机制保证企业文化的落地？
掌握灌输企业文化的具体方法？

第一部分：落地之导航系统
明定位——找准企业文化的个性和特征
创模型——搭好企业文化的骨架
绘愿景——为企业指明前进的方向
提理念——明确企业的价值观
编手册——用行为纲领规范行为

第二部分：落地之接地系统
推案例——在战斗中学习战斗
讲故事——用故事传播理念
建机制——为文化落地提供保障
为内刊——用文字润育员工的心田
做培训——反复讲，反复学

第三部分：落地之保障系统
做示范——重视领导的言传身教
畅沟通——拆除企业内的墙
暖人心——得人心者得天下

第四部分：落地之助力系统
布网络——组建文化推广队伍
做目视——营造企业文化氛围的好方法
搞活动——在实践中领悟理念
广传播——酒香也怕巷子深
借外脑——借力咨询建设文化

• 卓越企业家的职业素养与能力提升

   

  程大纲第一部分 企业家环境与社会背景分析新中国建立与政权巩固改革开放与市场经济政策转型期的中国又处在改革的十字路口未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会第二部分 企业家素养构成中外文化传承企业社会责任政治思想素质决策创新素质经营管理能力知人善任能力身心健康素养第三部分 企业家的培养途径企业..

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• 卓越企业文化落地实训

   

  一、受训单位企业文化现场诊断1、企业文化核心要素明确理解2、企业文化作秀的原因分析 3、如何让企业文化走下“秀场”？4、受训公司企业文化现场诊断5、初步诊断结论并提出解决思路二、企业文化的建构及其要素1、理念识别系统（MIS） 2、行为识别系统（BIS） 3、视觉识别系统（VIS） 4、..

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• 卓越企业文化建设内训

   

  卓越企业文化建设内训 企业内训课程 卓越企业文化建设 企业文化培训（一）、企业文化概述 1）企业文化的真实含义 2）企业文化的结构 ◆企业文化精神层 ◆企业文化物质层 ◆企业文化行为层 ◆企业文化制度层 3）企业文化的三种潮流 A日式企业文化： 代表企业：松下、索尼、..

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• 企业文化如何落地？

   

  企业文化培训（一）、　为什么要推行企业文化？ 1、导向功能——企业行为规范的指南针 2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂 3、激励功能——企业持续发展的发动机 4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂 5、协调功能&mda..

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