卓越企业文化建设内训

【培训对象】
企业总经理，人力资源总监，企业文化处长，个部门经理　


【培训收益】


卓越企业文化建设内训 企业内训课程

卓越企业文化建设

企业文化培训（一）、企业文化概述

1）企业文化的真实含义

2）企业文化的结构

◆企业文化精神层

◆企业文化物质层

◆企业文化行为层

◆企业文化制度层

3）企业文化的三种潮流

A日式企业文化：

代表企业：松下、索尼、丰田

代表人物：松下幸之助

B美式企业文化

代表企业：惠普、IBM

代表人物：科特

C中式企业文化

代表企业：海尔、联想

代表人物：张瑞敏

4）企业文化的功能

5）企业亚文化分析

企业文化培训（二）、企业文化建设与宣贯

1）企业文化建设的误区

2）企业人员角色确立

◆企业家：“设计师”、“牧师”

◆企业英雄：“火车头”、“魔术师”

◆企业员工：“教徒”

3）企业文化核心内容设计

◆我们企业的战略定位是什么

◆我们的愿景、使命、价值观是什么

◆我们的经营哲学是什么

◆我们的核心理念是什么

◆企业“圣经”设计

咨询案例：蒙牛企业文化核心内容

◆蒙牛经营理念

◆蒙牛精神

◆蒙牛宗旨

◆蒙牛使命与核心竞争力

◆蒙牛的独特节日

◆蒙牛人力资源七步法则

4）企业文化宣贯

◆企业文化宣贯动员会

◆潜移默化——领导者先行

◆环境熏陶——营造企业文化氛围

◆洗脑——企业文化推广宣贯策略20招

◆企业文化推广管理

企业文化培训（三）、企业文化与核心竞争力

◆核心竞争力的概念和特征

◆比较竞争力与核心竞争力

◆核心竞争力的重要性

◆如何通过企业文化打造核心竞争力

• 卓越企业家的职业素养与能力提升

   

  程大纲第一部分 企业家环境与社会背景分析新中国建立与政权巩固改革开放与市场经济政策转型期的中国又处在改革的十字路口未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会第二部分 企业家素养构成中外文化传承企业社会责任政治思想素质决策创新素质经营管理能力知人善任能力身心健康素养第三部分 企业家的培养途径企业..

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• 卓越企业文化落地实训

   

  一、受训单位企业文化现场诊断1、企业文化核心要素明确理解2、企业文化作秀的原因分析 3、如何让企业文化走下“秀场”？4、受训公司企业文化现场诊断5、初步诊断结论并提出解决思路二、企业文化的建构及其要素1、理念识别系统（MIS） 2、行为识别系统（BIS） 3、视觉识别系统（VIS） 4、..

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