管理者激励工具与实践

课程大纲：
一、激励与激励因子Motivator
目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。
三人游戏：怎样才能激励他？
游戏分析：激励成功的背后是什么？
了解自己的激励因子
了解下属的激励因子
二、为什么要激励？凭什么去激励？
目的：理解组织管理中人员激励的目的与手段
绩效、绩效、绩效——激励的唯一目的！
激励与困境
激励工具Drivers-Vision-Definition的操练与运用
激励工具Stakeholder Analysis的操练与运用
激励工具Present state-Desired State的操练与运用
激励与能量管理Energy Management
激励与必胜心Maintain Winning Spirit
激励与速赢Engineer Early Wins
三、激励的测评与衡量指标设计
激励的绩效指标跟踪工具Metrics Tracker操练与运用
激励的成果检视工具Calculating the Cost of Lost Productivity操练与运用
四、激励18个工具串讲与演练
目的：掌握激励的十八般武艺，掌握18个工具的选择与使用方法
1)Present state-Desired State
2)Challenges &Opportunities
3)Impact Analysis
4)Helping & Hindering Forces
5)Design-Default-Defiance
6)F.L.E.X.
7)Guidelines for Managing Productivity
8)Guidelines for Motivations
…
18)Firing Up Commitment Guidelines
 

培训特点：
本课程核心内容是经35年验证而有效的激励工具与方法，已累计被财富1000强的80%企业所选用。
本课程属体验式workshop工作坊培训。授课教师以Facilitator身份辅导学员在游戏、讨论、角色扮演，情境亲历的过程中感性加理性地掌握激励工具的选择与使用方法。讲师讲述比学员体验时间=6:4至5:5之间。18个工具中有激励效果衡量工具与绩效衡量工具，皆符合SMART原则。
 

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