企业的人才战略

一、企业人才战略的根本任务
1、高效选聘员工，招之能来，来之能战。
2、有效激励员工，人尽其才，物尽其用。
3、打造人才梯队，后浪不止，前浪不息。
4、留住优秀员工，防微杜渐，利出一孔。

二、高效选聘员工
1、锁定目标人才群
2、分析工作诉求
3、科学制定招聘策略——为什么招聘广告没有吸引力？
4、探讨：能不能在不涨工资的前提下提高招聘薪资的竞争力？
5、科学制定选聘条件
6、探讨：光有知识和能力，够吗？
7、面试中如何练就识人的火眼金睛？
8、案例：以华为识人术为例

三、有效激励员工
1、不了解人的动机，就无法有效激励——为什么激励总是失效？
2、多维度剖析员工的动机
3、多元化激励机制设计
4、案例：华为销售员的分级激励
5、激励机制创新
6、探讨：如何让员工敢于挑战非常规业绩目标？

四、打造人才梯队
1、企业最大的竞争力是人才复制能力
2、探讨：人才复制关键靠什么？
3、用晋升通道与任职资格勾画人才梯队的蓝图
4、人才梯队的要领：关键人才要重用，但不能失控。
5、为什么要打造咬合型的人才梯队？
6、如何加速新员工成长？
7、如何让老员工不掉队？

五、留住优秀员工
1、留人不能临时抱佛脚
2、离职风险评估与预防性留人手段
3、如何提高员工的离职成本？
4、案例：以金手铐为例
5、离职员工的管理

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

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