企业数字化转型升级图谱

【培训对象】
 课程对象：企业管理层、运营、数字化研究人员

【培训收益】
 教学目标  掌握“数字化战略规划”的理念、方法、工具  掌握“数字化业务重构”的理念、方法、工具  掌握“数字化组织升级”的理念、方法、工具  掌握“数字化人才驱动”的理念、方法、工具  对企业价值：  了解一套理念：数字化浪潮下的阶段、趋势、价值和本质  掌握一套方法：阿里云数字化发展和升级之路的方法论和经典案例剖析  沉淀一套标准：企业/组织进行数字化升级的七剑合壁  锻炼一支队伍：用数字化专业知识技术武装一支优秀队伍  启发一种认知：一切业务数字化，用数字技术重构价值链  落地一套干法：绘制企业数字化转型图谱，与阿里云携手同行

 模块一：数字化浪潮下的机与变
一、探寻数字化转型升级的趋势
1、什么是数字化
2、数字化升级全景
3、如何实现数字化转型
案例：阿里巴巴数字化转型实践
模块二：数字化转型升级四部曲之一-战略引领
一、数字人战略认知
1、不同领域企业的数字化战略
2、战略引领与执行
（1）总体战略
（2）业务战略
（3）组织战略
（4）技术战略
二、行业方法论：BLM业务领先模型
1、领导力是根本，价值观是基础
2、战略制定：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
3、战略执行：氛围与文化、战略解码、正式组织、人才匹配
三、阿里数字化战略最佳实践
一）一片天：一起看见未来
1、战略制定MOV模型
2、战略制定三要素
3、战略制定四导向
二）一张图：一起绘制战略
1、绘制战略一张图
2、战略拆解的步骤
 战略思考
 向上对焦
 横向对齐
 向下传递
三）一颗心：一起同心合力
 情：合作愿景、互相信任、互相理解
 义：规则底线、高压线、价值观
 有价值：客户价值、战略价值、为谁创造、拿到结果
 有意义：因为有你而不同
四）N场仗：一起打胜仗
 战斗定性和定量目标，Deadline
 目标清晰、突出重点
 定期check
 全面反馈，复盘总结
模块三：数字化转型升级-业务重构
一、穿透产业全链路的业务重构
1、 企业数字化转型全景图
2、 不同类型业务选择的业务重构切入点不同
 企业数字化转型终级追求-市场竞争力
 围绕核心竞争力数字化转型典型业务场景
 以钉钉为例，如何实现企业内部协同优化
 转绕产业间协同优化的业务重构场景
二、基于核心竞争力的数字化业务重构
1、产品力创新
1）产品研发模式创新
2）数据驱动的设计
3）产品设计过程创新
2、品牌力创新
1）数据化洞察力闭环营销
2）全域数字化营销
3、生产力创新
1、围绕生产环节的内外协同优化
2、C2M新制造模式实现研供产销全面重构
3、围绕生产力提升的点、线、面智能优化场景
模块四：数字化转型升级-组织升级
一、 VUCA时代需要敏捷组织
1、 创新能力强的组织
2、 以体验为中心的组织
3、 快速响应的组织
4、 敏捷组织升级的三大要素：组织文化、组织能力、组织治理
二、 脑力升级-组织能力
1、工作方式变革
1）任何员工：开放扁平
2）任何场所：跨地域协同
3）任何时间：及时响应客户
2、创新领导力
1）头部三板斧：定战略、造土壤、断人事
2）腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
3）腿部三板斧：招人才、建团队、拿结果
3、数字化人力资源管理：排兵布阵
三、 心力升级-组织文化
1、文化迭代升级
2、文化打造五部曲
1）把文化理出来
2）让文化听得到
3）让文化看的见
4）让文化摸的着
5）让文化传出来
四、体力升级-组织治理
1、组织架构调整
1）垂直职能式
2）矩阵式
3）数字化敏捷组织
2、组织流程优化
1）制造端：制造流程、工艺流程、质量流程
2）客户端：营销流程、订单流程、服务流程
3）研发端：开发流程、测试流程、迭代流程
3、组织机制调整
1）自主决策机制
2）协同创新机制
3）考核激励机制
模块五：数字化增长一路同行
一、 数智化敏捷组织7大闭环
二、 企业数智化转型要遵循的四项原则
三、 企业数智化转型升级路径“五化”策略
1、 基础设施云化
2、 触点数字化
3、 业务在线化
4、 运营数据化
5、 决策智能化

 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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  第一章：云网融合赋能数字化转型概述（约1.5小时）1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型6、 物联网赋能数字化转型7、 云计算赋能数字化转型8、 大数据数字中台赋能数字化转型9、 小结: 云网融合赋能数字化转型 ..

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  第一部分：拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联：连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互：互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网：从企业上网到平台经济的商业升级案例分享：（TBD）2.数字化转型的定义和本质从一个场景开始的数字化转型思考数字化转型的典型定义和三个认知误区认识数字化..

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