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创新思维与创新管理

创新思维与创新管理

课程编号:45193

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:557

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:左凤山

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业主管人员

【培训收益】


壹. 执行力管理与工作的分析
(一).现代管理者工作岗位的改变(需进化的重点)
●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (组织僵化的地雷)
●现代主管人员与传统主管差异何在(领导力之父约翰卡特的新管理者概念)
2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹
2010年开始创新管理思维对管理模式更新的关键点
我们在新态势下该向何种创新管理模式改变(不容易的改变)
●新时代管理者特别该注意些什么
趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述
( 企图心与野心 服从力 舞台 应变力 自我思维与野性 )
案例分析 马云与阿里巴巴的创新思维可以借镜
●由动物本能中思考组织管理模式的进化 (管理者最重要的管理新思维)
由动物群聚型与独自身型的行为来借鉴 (有得也有失)
服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)
新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)
海豚式管理模式与成员能力的进化及舞台空间
●孟子梁惠王篇 :下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智

(二). 视频观赏CEO最后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法)
●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频 ,全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER
视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结
男主对领导的操作概念 员工如是说管理的感受
●组织带领的以下变化(28与82修正方式)
由命令控制往引导影响过度 人际关系的新观在新管理方式的重要性
●主管多元化的角色扮演与人对应
●主管需强化团队人际关系与凝聚力
●主管需给部属有舞台空间
(马云如是说 没有企图心的人不适合在阿里巴巴 )
(没有野性的人是庸才 没有野心的人锐气就不意保存 服从性太高易丧失自我)
●主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)
●管理者角色工作的致命地雷(国内经理人的通病)
(三).现代管理者应有的正确职责思维
●2019四月份公司会议发生的故事(老板生气的理由)
混日子的自我管理
新管理与波浪理论思维 危机意识建设不是那么简单
●任正非先生也有同样的理由
我们缺乏车厢推动车头的能力
危机与高压所产生的凝聚力与自觉
(四).主管对团队凝聚力与自身人际关系影响力成正比
凝聚力管理案例分析:
●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现(70年代克莱斯勒的破产危机)
真的是团队吗(一群在同一地点工作的群体而已)
凝聚力与人际关系的网状丝线
李.艾柯卡到底做了些什么
人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒(凝聚力管理后续对企影响)
●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响(参考众多厦门企业目前作法)
●厦门优必德领导的作为(优秀管理者的作为)
案例分析
 

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