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中高层管理人员
【培训收益】
1、学习了解中国以及世界互联网的发展趋势与主流的创新模式； 2、把握移动互联网的发展趋势，熟悉主流移动互联网企业的创新布局； 3、探讨研究分享腾讯互联网创新战略及用户思维。 4、了解新媒体及微信创新思路。
一、 基于社会属性成长的互动娱乐帝国
1、 新生代人群解读
A、 深度自我的新生代
B、 若即若离的社交
C、 我为中心的娱乐
2、 腾讯的发展历程看中国的互联网
A、 腾讯发展的3个阶段
B、 腾讯的内部产品结构
C、 腾讯的娱乐发展趋势
3、 价值观分散化时代特征
A、 IP分散化
B、 小众品牌的崛起
C、 原生广告的变化
4、 网红经济产生原因和发展趋势
A、 网红经济出现的时代背景
B、 网红经济的商业变现
C、 网红经济的发展趋势
5、 二次元与影视娱乐
A、 短视频的爆发
B、 影视头部内容的价值
C、 腾讯的IP战略
二、 腾讯在未来互联网领域的创新与布局
1、 互联网的入口之争
2、 互联网的内容之争
3、 移动互联网的门票之争
4、 腾讯在语音识别、智能音箱、移动医疗领域的创新
三、 互联网思维
1、 用户思维
2、 流量思维
3、 迭代思维
4、 社会化思维
5、 免费思维
6、 平台思维
7、 跨界思维
8、 大数据思维
9、 极致思维
四、 微信的发展趋势与创新
1、 微信小程序与新零售
2、 微信在金融领域的创新布局-微粒贷
3、 微信在搜索领域的创新发展
4、 微信支付在保险、移动支付、证券领域的创新思路
七、课程总结与回顾
【背景介绍】
Ø 现任某BAT无线研发部运营总监
Ø 曾公司宝联合创始人，兼市场总监，并创立北京企业服务联盟
Ø 曾就职于苏宁云商店长梯队
【实战经验】
Ø 现任某BAT无线研发部运营总监，负责大数据产品和云测试产品优测的运营，精通新媒体、微信、移动营销等内容运营、网站SEO、SEM，市场运营、渠道运营。
2、曾公司宝联合创始人，兼市场总监，负责公司宝市场部的全面管理工作，公司客户的月增速保持在150%，与2015年6月获得薛蛮子1200万元的投资，12月登陆新三板，并创立北京企业服务联盟，拉起北京188家企业服务机构。
3、曾就职于苏宁云商店长梯队，熟悉一线零售行业和O2O的运作模式；
【主讲课程】
《基于腾讯大数据产品设计与运营》
《新媒体运营》
《互联网+时代的场景化营销》
《新时代下的新零售模式创新》
《网红经济的创业与运营》
《互联网企业如何做营销推广》
《从o2o到o+o的颠覆性创新》
《平台思维与共享经济》
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课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..
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一、汽车行业与新零售1、什么是新零售2、汽车行业新零售探索的几种方式（1）以用户为中心设计体系（2）大数据体系的建立（3）服务链的重新整合3、4S店在新零售链条中的角色变化（1）销售中心向体验中心和服务中心转变（2）线下服务向线上服务转变（3）依托汽车品牌向打造自身品牌转变4、4S店的新零售核心（1）利用新技术..
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课程背景：马云在一场演讲中提出：“纯电商时代很快会结束，未来10 年、20 年，将没有电子商务这一说，只有新零售这一说。也就是说，线上线下和物流结合在一起，才能诞生新零售。”马云提出“新零售”口号，是向全球的消费品和零售行业发出了一颗重要的信号弹。电商市场正逐步进入发展成熟期，未来将是一个新零售的全..
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
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课程背景：新零售到底是什么众说纷纭，很多人概念混乱本质不清，最后造成瞧不起、来不及!新零售不是概念，是以人工智能模式颠覆零售业，是对线下80%零售份额的颠覆，速度之快超过电商兴起时，是机遇也是挑战，速度之快超过以往，不是你所想象的爆款. 社群. 门店销售技巧那么简单！新零售是一场体验战、大数据战，如何做零售体验和数字化？线下线下融合是趋势，产品一..
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课程背景：线下零售困难，线上也杀入线下，原来狼在天上，现在狼在身边，未来零售何去何从？未来的战争纯空军会失败，纯线下地面部队也会失败，高效协同和融合才是未来，新零售的本质就是线上和线下融合，时代呼唤全能融合的营销模式，呼唤线上线下全能的特种部队型营销人才！不论是新零售还是新媒体，理解用户和产品为王是根本，4P的根基还是以用户为中心的产品，如何..
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