管理者的关键任务

【培训对象】
1.有管理下属(最好10人以上)职责的人员
2.人力资源部门及与管理队伍发展有关的人员


【培训收益】

课程纲要：
 

一、管理者的核心职责和关键任务：

1.管理行为与管理业绩
2.管理者区别于非管理者的根本点             
3.管理者的三项关键任务
4.研究举例：三项关键任务与管理业绩

二、模拟体验活动：

1.培养团队能力
2.管理者的价值
3.管理行为与组织绩效
4.流程化与脱离管理者的团队能力

三、实际案例分析：

1.管理行为与管理业绩
2.管理问题诊断

四、综合讨论：

1.三项关键任务的表现形式
2.三项任务的代表性
3.其它管理任务
4.三项关键任务的实践

五、电影案例分析：

1.乱了头绪的经理人
 
六、仿真体验活动：

1.管理者角色演练
2.管理问题诊断
3.管理知识与管理行为的链接
 
 

西安交通大学管理学院EMBA 客座教授
西北大学MBA客座教授。
情境领导、管理者的关键任务、高效能人士七习惯认证讲师
曾先后任职于IBM、深圳华为技术有限公司，相继担任管理和培训讲师工作，具有丰富的企业管理经验和培训经验。 

最受欢迎的课程：
《高效能人士的七个习惯》、
《管理者的关键任务》、
《情境领导》、
《服务关键时刻（MOT）》

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