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【培训收益】
一、项目与项目管理的要求与环境
1. 项目是什么？什么是项目管理？
2. 项目管理的三个层次
3. 不同类型和环境下的项目特点
4. 项目与项目管理的过程
5. 项目到底管什么-项目管理十大领域
6. 实现项目成功管理的内涵与核心要素
7. 不同企业项目组织结构与企业文化对项目管理的影响
分享：你在项目管理过程中的困惑与挑战
讨论：技术能力不强的唐僧是一个合格的项目经理吗？项目经理需要哪些素质？
二、微权力环境下的项目经理的角色认知
1. 项目经理在项目管理中的价值
2. 资深项目经理与一般项目经理的区别
3. 企业需要什么样的项目经理：官方说法和事实真相
4. 为什么是微权？有责无权的由来？
5. 项目经理的角色的自我认知
6. 微权力下能把项目管好吗？项目经理应如何开展项目的管理
7. 优秀项目经理的四大素质
8. 国际项目经理的46项能力基准要素
项目情景案例互动：
1. 从某互联网企业的招聘要求看项目经理的角色与职责要求
2. 项目经理的权限不够大、地位不够高怎么办？
三、微权环境下如何开展项目管理-项目启动与策划管理
1. 混乱的项目管理：三边、四没、六拍
2. 项目立项决策的依据
3. 识别项目的内外环境和风险约束
4. 认清发起人的意图，确保项目价值和收益
5. 定义项目的范围和目标和评价标准
6. 为项目构建规则和受控环境
7. 编制和发布《项目章程》
8. 开好项目启动会和开踢会
9. 学会借力，项目经理应该向谁借力？
项目案例与互动演练：
a) 情景案例互动：领导对项目支持不够怎么办？
b) 项目管理策划与分析的工具
c) 编制《项目章程》和《项目任务书》
四、微权环境下如何把项目管理做好-获得项目干系人的支持与满意
1、 干系人管理的价值：项目成功与干系人满意
2、 识别与平衡干系人的需求与期望
3、 构建和谐环境：干系人的分析与管理策略
4、 规划干系人管理策略：四象限法
5、 基于利益、目标的干系人管理策略
6、 共赢：如何争取和平衡关键干系人的利益冲突
7、 用好你的领导，学会做“仆人式领导”
8、 项目干系人管理在项目组织协作中的四向应用
A. 向上管理：如何更好影响项目发起人，赢得高层领导的支持
B. 向下管理：如何领导与影响项目团队成员，提升团队的执行力
C. 横向管理：如何更好地引导跨部门、跨专业团队，进行项目协同与配合
D. 外部管理：如何更好地影响客户及相关合作方，营造一个合作的项目环境
9、 化解干系人冲突、提升满意度
干系人管理策略的方法与应用实践演练与案例
五、微权环境下如何开展项目管理-有效的项目计划与过程管理
1、 项目管理者必须掌握的硬技能：项目策划与计划管理
2、 学会项目工作的有效规划：WBS工作分解方法
3、 运用WBS实现项目规划的步骤、标准与有效性
4、 运用甘特图和网络图合理制定项目进度计划
5、 项目进度计划执行的保障：项目的资源计划
6、 项目计划能有效执行吗：项目的关键路径与制约因素分析
7、 规则与方圆：建立基于PDCA的项目的跟踪与控制体系
8、 建立推动项目执行、度量和项目沟通的管理机制
9、 项目总有变化：项目管理者如何做好项目的质量保证与变更控制
项目案例与互动演练：
运用高效的计划管理工具实现对项目计划的制定与动态跟踪
六、微权环境下如何开展项目管理-项目风险的识别与有效管控
1、 从不断救火到事前预控：风险管理的理解与认知
2、 项目风险管理的过程与方法
3、 风险应该如何识别：风险分类、识别和描述
4、 什么风险对项目影响大：项目风险的分析
5、 建立有效的风险管理机制：风险的四大管理策略
6、 建立风险应对措施的预控方案与措施
7、 把风险管理纳入常态：风险管理库与风险管理计划
项目案例与互动演练：
1. 领导和队员们会重视风险？如何避免风险管理被忽视或走形式
2. 某跨国合作项目的项目经理通过推动项目风险管理保障项目成功
3. 演练案例项目的风险识别分析与风险管理计划制定
七、微权环境下如何开展项目管理-项目领导力与沟通管理
1. 什么是“管理”，什么是“领导力”？
2. 项目经理都有哪些权力：项目经理的权力来源
3. 影响和权力哪个更重要?
4. 什么是项目的领导力
5. 领导力的五个层级
6. 项目领导力的三步曲
7. 项目领导力的四原则
8. 优秀团队及管理者的特征
9. 塔克曼团队发展模型
10. 项目团队发展中运用领导力与管理策略
11. 从个人绩效到团队绩效：面向团队的项目领导力与激励
案例分享：跨部门协调中的项目经理领导力艺术
八、微权环境下项目管理实战沙盘互动游戏（沙盘案例演练分析）
基于项目管理沙盘情景案例的互动、分析与团队表现点评
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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