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【培训收益】
目的是为建筑企业提供一套有效的管理体系，提供一套能够提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。通过加强精确性、量化管理、流程化管理，实施信息化，减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动，快速改进和提高企业标准化管理水平。
一、建筑企业为什么要学习推行精益建造管理
1、 建筑企业管理普遍存在的问题
2、 企业当下项目管理中的问题与困惑
3、 从经验成长型到精益管理型：企业发展不同阶段对工程管理的要求
4、 建筑工程中的浪费与精益建造的作用
5、 精益建造化解建筑施工管理N大问题
6、 打造精益企业，消除浪费、增加利润
案例：某建筑施工企业运用精益管理实现降本增效
二、精益管理思想的导入与认知
1、何为精益，精益管理思想的概念
2、精益生产管理的产生与发展
3、精益生产方式的原则、特征和体系架构
4、精益生产的黄金法则
5、从精细化、精益化、到精益建造管理体系
6、精益管理在建筑业的应用
案例分享： 中建X局精益建造项目策划案例
三、精益建造在建筑工程项目中的引入和应用
1、 精益建造的概念
2、 精益建造模式的主要特征与运用原则
3、 精益建造与精益生产的差别
4、 精益建造模式与传统建筑方式的区别
5、 如何处理“铁三角”之间的关系：精益建造下的质量、成本、工期三要素管理
6、 精益建造应用：精益建筑、精益建设、精益施工
7、 精益建造管理体系及特点
a) 精益建造管理理念
b) 精益建造系统结构
c) 精益建造最佳实践
8、 精益思想的应用：客户需求管理、设计模式变革、变更管理、项目标准化管理。
四、精益建造体系的理解
1、 转化理论
2、 流程理论
3、 价值生成理论
4、 三种理论的比较与应用
5、 精益建造系统的六大体系结构
6、 精益建造追求的“七个零极限”目标
7、 精益建造理论实施架构
8、 建筑企业“精益建造”屋模型
案例：工程建设项目价值流分析示例
五、精益建造八大辅助技术体系
1、 设计与施工整合
2、 并行工程
3、 价值工程
4、 末位计划体系
5、 准时生产制度
6、 5S现场管理
7、 全面质量管理
8、 供应链管理
应用案例：
1、 基于精益建造的工程项目质量控制
2、 某EPC总承包工程末位计划体系（LPS）应用实践
六、施工建筑企业精益建造管理模式实践
1、 面向建筑企业构建的精益建造管理模式
2、 精益建造在建筑企业的实施策略
3、 建筑企业供应链协同建造保证模式
4、 建筑企业全价值链精益建造管理模式
5、 建筑企业如何构建和推动精益建造
a) 建筑企业实施精益建造的障碍
b) 建筑企业推行精益建造的前提要求
c) 建筑企业精益建造管理的推行步骤
d) 建筑企业推行精益建造的建议与措施
6、 精益建造最佳实践
a) 某央企建筑企业房建项目精益建造实施实践
b) 中国某建设集团精益管理发展历程
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..
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