管理者的效能提升——目标与时间管理

第一篇 目标管理&时间管理
 管理工作的两重有效性
 目标管理：保障组织战略的实现
 时间管理：提高组织资源的效率
 目标管理让大家做正确的事情
 时间管理让大家正确地做事
 目标管理的本质就是控制＋激励
 目标管理的实施逻辑：PDCA
 目标管理三要素：制定、执行、评估
 目标管理实施过程就是沟通的过程
 目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
 目标管理利于塑造核心竞争力
 在合适的时间去完成一个合理的目标

第二篇 目标管理实施流程
 实施目标管理工作前的准备
 组织保障，技能培训，认识统一
 目标管理实施步骤一：设计组织总目标
 目标设计的SMART原则
 按部门性质分类设计目标
 按功能性质分类设计目标
 案例：某公司目标体系
 目标管理实施步骤二：订立目标实现计划
 MBO卡与行动计划表
 案例：某公司二级目标管理责任书
 目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划
 保持目标有效性的几种方法
 目标管理实施步骤四：检查监督目标实现情况
 目标管理制度体系的设计
 目标管理实施步骤五：考核目标执行情况
 案例：某公司目标管理责任考核评分办法
 目标管理实施步骤六：追踪目标未实现原因
 目标管理实施步骤七：评估组织发展状况
 目标管理工具系统

第三篇 时间管理技巧
 人的一生应该如何度过？
 一寸光阴一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
 案例分析：何谓“一字千金”的故事？
 时间管理的基本原则
 约见
 活动
 未来活动
 对别人的承诺
 别人对自己的承诺
 区分工作内容的轻重缓急
 事务的重要—紧急维度分析
 创新的时间管理
 平衡
 焦点
 拖延
 关注要事，而非急事
 关注优势，而非劣势
 关注可控，而非失控
 拖延的本质就是逃避
 有效改变拖延的方法

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