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总包工程部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、质量、合同等项目相关部门
【培训收益】
转变认识：从施工现场管理转变为项目建造过程的项目全生命周期管理。 ◇系统学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。 ◇掌握项目管理系统方法，对项目从目标、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。 ◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用； ◇培养总承包项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。
一、项目管理的策划与管理
（一）项目管理的整体策划与管理
1.如何有效实施一个项目，如何做好项目的整体规划？
2.项目实施前，项目团队应做好哪些准备工作？
3.项目客户的需求解读和合同交底
4.项目的重点和难点分析
5.如何定义项目管理整体目标
6.项目整体策划
项目管理策划书
项目进度管理策划
项目质量管理策划
项目成本与经营策划
项目施工组织设计
项目整体实施计划书
7.案例：
1)某总承包工程项目管理的整体策划案例
2)为何要做好项目的图纸审核和标后预算
二、项目进度计划的编制
（二）项目计划制定-项目的工作范围定义
1.项目计划编制的核心过程
2.项目到底包含哪些范围？有哪些交付物？
3.项目计划制定的基础：项目范围定义
4.项目范围管理的有效方法：WBS工作分解结构
5.WBS项目工作分解的原则与方法
6.典型工程项目WBS分解的案例
7.WBS分解的标准与控制要求
8.基于WBS分解建立的工作责任矩阵
实践案例：某环保工程WBS分解案例
（三）、编制有效的工程实施项目进度计划
1.项目进度计划甘特图与网络图
2.项目任务工期估算及方法
3.建立任务间的逻辑关系
4.建立和形成项目网络图（单代号/双代号）
5.基于项目的约束与期限分析进度
6.分析项目工期实现的关键路径
7.关键路径在工程项目计划中的实践应用
8.项目进度计划的优化
9.确定和发布项目计划
10.案例：应用Project/P6施工项目进度计划及关键路径分析
11.演练与互动：
a)项目进度计划编制练习
b)编制施工计划编制（依次施工、平行施工、流水作业安排）
（四）、项目的资源组织与计划安排
1.项目的组织模式
2.规划和配置项目的资源计划
3.项目的人力资源投入计划
4.项目人力和设备资源的有效性分析
5.项目的材料与机械进场计划
6.项目进度与资源计划的整合管理
7.运用关键链理念实现高效组织
8.项目进度计划的沟通与协调
9.工程项目进度计划的审核
案例：合理的项目资源保障是项目计划执行的有效基础
（五）、工程项目进度计划的组织与实施
1.项目进度计划的贯彻执行要点及管理办法
2.评估和识别项目实施过程的风险
3.建立项目计划的风险管理机制
4.确定项目基线目标计划
5.制定项目计划跟踪与周期管理办法
6.项目进度计划的执行与进展采集
7.项目执行周期内的交付物与成果管理
8.项目执行周期内的问题与风险管理
9.项目执行周期内项目进展分析报告
（六）、项目计划的检查与纠偏调整措施
1.进度控制的原理PDCA法则
（1）进度控制的概念
（2）影响工程项目进度的因素分析
（3）进度控制的基本原理
（4）进度管理的方法与措施
2.工程建设项目进度控制的程序
3.进度计划的实施与检查
（1）跟踪检查工程实际进度
（2）整理、统计跟踪检查的数据
（3）对比实际进度与计划进度
（4）工程项目进度检查结果的处理
4.项目进度计划的分析方法与工具
（1）横道图分析法
（2）S曲线比较法
（3）基于成本与进度的挣值分析法
（4）前锋线比较法
（5）列表比较法
5.项目进度的调整
（1）项目进度分析与偏差原因报告
（2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
（3）进度计划的调整方法与解决措施
（4）实施项目的纠偏与赶工与调整计划
6.案例与讨论：
（1）项目进度控制中常见的问题与注意事项
（2）进度控制案例（XXX市政工程）
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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