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企业数字化转型解析

课程编号:43503

课程价格:¥20000/天

课程时长:1 天

课程人气:242

行业类别:行业通用     

专业类别:网络营销 

授课讲师:李勇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
数据中心,业务中心,产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员,企业对数字化转型感兴趣的人士。

【培训收益】
理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
掌握企业数字化转型需要怎么做
掌握企业数字化转型的意见和建议


单元

大纲

内容

单元一

什么是数字化

1. 数字化工具都有哪些,目的是什么,数字化是很实在的事务,并不虚无缥缈。

2. 数字化工具难道仅仅可以将本增效吗?这些工具到底具备什么价值?

3. 数字化和信息化到底有什么区别,为什么我们已经有了信息化还要去做数字化?

单元二

企业为什么要做数字化转型

1. 人口红利消失,内销内卷严重

2. 技术的发展,互联网的发展给传统线下销售带来了新的机遇与挑战

3. 工业化时代的要求与数字化时代的客户要求发生了质的变化。

4. 数据资产将成为企业未来最宝贵的资产。

单元三

企业做数字化转型到底转什么?

1. 转意识:一把手带头做

1) 客户价值图

2) 业务演进图

3) 架构生长图

2. 转组织:

1) 业务IT一体化

2) 纠偏,预判,生长

3. 转方法:

1) 施工次序

2) 抽取业务对象

4. 转文化:

1) 为什么必须转文化

2) 胡萝卜加大棒

3) 长期工程

4. 转模式:

1) 数据通

2) 平台通

3) 未来通

单元四

数字化转型具体怎么做

1. 成立数字化委员会,确定数字化战略

2. 确定数字化实施步骤

3. 确定数字化实施心态

4. 确定数字化项目管理

5. 对标业务,以场景为中心持续不断的总结

6. 对标数据,以平台为中心持续不断的做打通

单元五

数字化转型中的哪些坑

1. 数据治理:不是IT问题而是业务问题

2. 三个陷阱:数据不分类,埋头苦干,没想好就干

3. 组织架构和文化没有及时调整所导致的问题

单元六

数字化转型案例共享

1、 某传统制造业劳保手套数字化转型之路

2、 某传统制造业电动车数字化转型之路

3、 某传统家居行业数字化转型之路

4、 某传统的干洗集团数字化转型之路

他们都踩过那些坑?他们都有哪些好的经验可以复制?他们到底通过数字化取得了什么成效?

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