企业培训体系构建

【培训对象】
企业高层、中层、基层等的管理者们。

【培训收益】
1.培养管理者的HR新观念；从而更加支持人力资源管理工作；重视培训体系的建设； 2.提升非HR经理与主管们在人力资源管理方面的专业技能素养，协助人力资源部门建立培训体系，推动企业的人才发展。 3.构建合乎本企业发展要求的培训体系，提升企业的人才成长，促进管理能力与企业效益的提升。

一、企业战略与人力资源开发
1、企业战略与人力资源开发的关系
2、企业文化与人才发展的关系
3、培训体系构建对组织绩效提升的价值
4、建立培训体系的导向及认知误区
案例讨论：某知名企业的培训体系建立

二、建立跟战略与文化相吻合的培训理念系统
1、什么是培训体系
2、成功的企业必须要建立培训体系
3、培训体系的9大子系统
4、培训体系成功的6个关键保障
课堂研讨：员工的培训需求分析

三、建立标准化的培训运营体系
1、培训规划的制定与实施
2、培训管理制度体系的制定与运营
3、培训预算与计划的制订与实施
4、培训评估管理的有效实施
课堂研讨：员工喜欢的培训类型

三、建立培训课程体系
1、培训的主要职能分析
2、培训课程设置的导向
3、基于学习地图进行培训课程体系的开发
4、基于职种进行培训课程体系的开发
5、基于胜任力素质进行培训课程体系的开发
6、新型培训技术在课程研发中的运用
案例：某保险公司的培训课程体系设计

四、建立优秀的培训师资队伍
1、培训师的基本类型
2、培训师的基本技能标准
3、培训师的基本角色与培训提升
4、培训师的培训效果评估与持续改进
5、内部培训师资队伍的建设与管理模式
6、外部培训师资队伍的建设与管理模式
案例：某著名企业的培训师职业发展路径规划

五、培训提升建设的案例学习：
一个卓越的培训体系——通用电气公司的克劳顿学院
1、培训理念
2、培训运营系统
3、培训课程系统
4、培训师资系统
 

 　陈朝华管理简介：
中山大学华商MBA同学会理事
海南大学广州校友会副会长
广西贺州市非公经济商学院客座教授
58同城网全国HR管理大讲坛特约讲师
立白集团立白冠军论坛联合创始人 讲师
广东省国典教育研究院企业文化管理院长
中山大学EMBA、华南师范大学人力资源管理专业
二、讲师背景：
曾任：海南旅游总公司下属（通什度假村、五洲大酒店）总经理秘书、行政部经理
曾任：中青旅股份海南分公司 国内部项目经理
曾任：中国平安保险海南分公司 省组练
曾任：广州（法国）博纳集团 总经办主任、人力资源总监、兼集团高级讲师
曾任：广东礼都旅游文化产业有限公司 人力资源总监、培训导师
三、讲师研究方向：
陈朝华讲师拥有20多年企业管理实战经验， 曾任大型国企管理干部、平安保险训练讲师、，对企业运营与人力资源管理深度研究与实践，擅长战略规划与企业文化设计、人才选拔与培养。得人才者得天下，人力资源已经被视为企业最核心的一项资源。人力资源指的是企业全体成员所拥有的人力资本、社会资本及心理资本，是企业经营最珍贵的资源，对比资金资源、产品资源、信息资源、客户资源等要素，人力资源是企业最容易掌控与开发的资源。行之有效的人力资源管理工作，是挖掘人才潜能、推动组织发展、壮大企业规模等的最佳策略，是每位企业管理者都必须掌握的基本技能。

四、讲师授课风格：
稳重大方、热情奔放、轻松愉悦、幽默诙谐、理论结合实战、引导激发思维。
五、主讲课程：
《实战绩效管理》、《全面薪酬设计》、《组织设计》
《战略性人力资源管理体系》、《非人力经理的人力资源管理》
《培训体系构建》、《人才梯队建设》、《导师制的人才培养体系》
《职业生涯规划》、《专业化面试技巧》、《和谐员工关系管理》等
六、授课视频：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨询与辅导项目（部分）：
1、案例一：广东中创盈科产业地产有限公司的年度人力资源系统提升与高管团队教练式赋能咨询项目（管理咨询~运营辅导~高管培训~组织人力体系提升指导等）
2、案例二：佛山粤樵东印染有限公司（工厂）的年度管理咨询与培训项目（组织设计与发展优化~薪酬与绩效管理优化~高管教练式辅导~三级管理人才队伍培训等）
3、案例三：广东天弟集团（公司有工厂）的年度管理咨询与培训项目（文化与战略规划~组织体系构建~运营辅导~薪酬与绩效优化~人才梯队等构建）
4、案例四：广州嘉泰然服饰有限公司（工厂）的年度管理咨询项目（战略与文化设计~组织变革~薪酬绩效体系升级~品牌定位设计~运营管控辅导等）
5、案例五：广州莹美国际化妆品有限公司的管理咨询项目（战略与企业文化优化~组织体系完善~市场运营规划与辅导~薪酬激励设计~绩效体系设计等）
6、案例六：广州泰弘人力资源服务有限公司的企业文化咨询项目（企业文化升级与优化、文化与制度配套审定、企业文化落地指导等）
7、案例七：广州欧翼服饰有限公司的薪酬绩效优化咨询（激励薪酬制度设计、经营绩效体系设计、组织体系、人才梯队设计等）
8、案例八：广州桦竖居建材有限公司的年度组织建设与人才赋能咨询项目（战略与文化、组织与人才发展、薪酬与绩效体系、经营辅导等）
9、案例九、广州带领者织带有限公司的年度组织管理咨询项目（战略与文化设计、薪酬与绩效提升、股权激励设计、组织发展与团队建设、运营辅导等）
八、服务客户
国有企业：广州农商银行、广州客运集团、长春东北电力设计院、重庆电力集团广汇技术公司、徐州供电局、南通供电局、甘肃省张掖发电厂、汕头澄海烟草局、宁夏武灵发电厂、内蒙古能源集团、内蒙古通辽发电总厂、深圳电力局、汕头龙湖烟草局、中国电信广州公司、中国电信荔湾分公司、内蒙古霍林河露天煤业、内蒙古扎哈卓尔煤业、湖北盐业集团、广东盐业集团肇庆公司等
集团企业：博纳集团、新江集团、丰兴集团、蓝盾股份、太平洋金融控股集团、冠鼎财富集团、粤银金控集团、普瑞眼科医院集团、丽的通讯集团、广州立白集团、广州乐天地产集团、中青旅集团、莹美国际集团、南沙中小企业联盟、广州穗源人力协会、海大广州校友会、广州陈氏宗亲会、广东天弟集团、广东无边界集团、南国人力资源集团、中创盈科产业地产集团、大运集团、泰索斯集团泰弘公司等
保险行业：平安保险、中国人寿、太平洋保险、信诚保险、太平人寿、平安保险鑫海团队
实业公司：广东顺启实业、康美斯科技实业、成都中清科华实业、友谊裤都商城实业、首钢安川机器人实业、茂名萧氏实业、福隆实业、广州纳斯顿娱乐实业、南宁立彩实业、广东顺毅晟实业、佛山粤樵东印染、广东健码生物制药、勐海信记茶业等
互联网科技公司：中山一念网络科技、云南文山信息自联科技、青海天堏信息科技、辽宁朝阳林昌网络科技、肇庆云图信息技术、贵州黔巨人网络科技、茂名创瑞信息科技、遵义网搜天下科技、河北星河网络科技、云南自由互联科技、大同一诺科技

 

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