课程编号:43012
课程价格:¥14000/天
课程时长:1 天
课程人气:490
行业类别:行业通用
专业类别:职业素养
授课讲师:王吉凤
单元一:认识职场 1.理想与现实 (1)理想中的工作 (2)现实中的工作 2.学校与职场的区别 (1)你掏钱 VS 付你钱 (2)有人教 VS 自己学 (3)闷头做事 VS 能干会说 (4)注重苦劳 VS 聚焦功劳 (5)和喜欢的人做朋友 VS 和讨厌的人做朋友 (6)有退路 VS 没退路 单元二:树立职业心态 1.职业素养的概念 2.自信 3.主动 4.敬业 5.忠诚 6.纪律性 7.合作精神 单元三:打造职业形象 1.职业形象的价值 2.形象管理 (1)仪态 1)站姿 2)坐姿 3)微笑 4)眼神 (2)仪表 1)头发 2)面容 3)着装 3.职场礼仪 (1)称呼礼仪 (2)握手礼仪 (3)介绍礼仪 单元四:构建职业发展路径 1.自我认知和职业定位 (1)职业规划的概念和作用 (2)霍兰德职业兴趣量表应用 (3)霍兰德职业兴趣测量表解读 (4)职业定位的原则 2.性格在职业选择中的重要性 单元五:学会时间管理 1.时间管理的本质 2.时间管理的误区 3.时间管理的基本原则 4.案例分析 单元六:锻炼沟通能力 1.沟通概述 (1)沟通在职场中的重要性 (2)高效沟通三原则 1)谈行为,不谈个性 2)明确沟通 3)积极聆听 2.常用7大措辞技巧 (1)投其所好 (2)儆其所恶 (3)选择的自由 (4)被认可欲 (5)非你不可 (6)团队化 (7)感谢
王吉凤讲师
职业生涯规划师
高级绩效改进师 资深公文写作导师 国家二级心理咨询师 研究生(企业管理专业) 管理学学士(人力资源管理专业) 一、领域经验 (一)学习与人才发展: 1.从0-1组建培训团队,基于组织战略与部门策略,聚焦业务以人效提升为目标。结合业务需求、绩效需求,提供工作环境需求/解决方案及能力需求/解决方案。 2.基于业务的课程体系搭建、课程开发、培训项目设计、运营与交付。 3.基于企业绩效导向的关键人才盘点,岗位素质模型建设,学习路径设置,提升胜任力、发展力与领导力。 4.在线项目设计、开发、运营、交付。 (二)绩效改进: 1.赋能与人效倍增,以终为始结果导向的培训项目交付,终端区域业绩提升30%+; 2.新员工适应并绩效产出时间缩短2/3; 3.业务标准化建设,《服务手册》、《终端运营手册》、《产品手册》、《督导基本法》等。 (三)职业生涯: 为来访者解决职业生涯关于定位、适应、发展、转型等问题。 三、主讲课程: 《从校园到职场》 《新员工职业规划》 《新员工成长必修课》 《新员工职业素养提升》 《新员工高情商沟通》 《知礼行礼纵横职场》 《新员工高效沟通》 《职业化素养与职业生涯规划》 《新员工你在为谁工作 《情绪与压力管理》 四、讲师视频: 1、王吉凤:授课视频 https://v.youku.com/v_show/id_XNTgwNDA1OTY0NA==.html 四、客户见证: 保善龙(上海)有限公司、隽思精品(上海)有限公司、和泽联创深圳有限公司、广东汉普法务服务有限公司、江门行晖商行、无锡玮洋商贸有限公司、深圳博亚商贸有限公司、郑州星诺贸易有限公司、天津迈乐潮、天津一路潮、石家庄言道商贸有限公司、大连海阔天空、大庆腾俊经贸有限公司、深圳市华乐通达实业有限公司、广州王府井百货有限公司、重庆名瑞服饰有限公司、合肥耀达商贸有限公司、上海真亿实业有限公司、东莞巴士、广州银河园
从校园到职场职业素养提升训练
第一单元:初涉职场,你准备好了吗?l什么是职业?职场?职业化?l校园优秀不等于职场优秀l单位领导看重新人什么?l小组讨论:五星员工的特征有哪些?l职场新人职场升级的四个方向职业定位职业态度职业行为职业生涯第二单元:职业定位l案例研讨:永远和上司保持一致l小组讨论:发现上司错了怎么办?l小组讨论:发现同事..
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人气:1555
企业人才梯队建设及培养
上篇:认知与理念篇 (一部曲:) 第一讲:企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1 企业人才培育误区2.2 企业人才队伍建设误区分析第二讲:从企业核心竞争力看人才的梯队建设第一章、企业的..
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中层企业人的职业化修炼
第一讲:阳光心态篇1、破冰,我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评7、对企业有忠诚对自己有交待8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能9、去浮求实、迎难而上、剩者为王第二讲:敬业执行篇1、紧..
¥15,000 元/ 天
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任职资格与企业人才培养战略
第一单元 任职资格管理概述引论:企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本单元小节第二单元 任职资格建立的目的和应用1、任职资格建立的目的及应用任职资格建立的目的(1)通过资格制度规范人才的培养和选拔,推..
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当代电信企业人士的高级商务礼仪
课程背景:礼仪是一门综合性较强的行为科学,是指在人际交往中,自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为。企业人士是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪,不仅反映出企业人士自身的素质,而且折射出企业人士所在公司的企业文化水平和经营管理境界。礼仪不仅可以有效地展示一个人的教养、风度和魅力,还体现出一个人对社会的认知水准、个人..
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人力资源管理与企业人才机制
一、 企业战略与人力资本增值中国企业人力资源管理的现状分析 人力资本与财务资本的区别与联系 案例:从平衡记分卡看人力资本的价值体现 案例:优秀员工离职的成本分析 案例:企业培训的投资回报率分析 人力资源管理的系统思考模型 案例:人力资源管理与企业战略实现的因果关系 分析:人力资源管理的六大核心模块及其相互关系 二、..
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