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【培训对象】
企业管理储备干部
【培训收益】
提高企业基层日常心态素养提高基层工作中的协作意识
培养责任、付出、感恩态度加强基层对敬业执行的认知
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提高企业基层日常心态素养提高基层工作中的协作意识
培养责任、付出、感恩态度加强基层对敬业执行的认知
第一讲：阳光心态篇
1、破冰，我是一个兵
2、员工状态与价值分析
3、工作的态度与报酬收获
4、员工必须明白的价值升级
5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久
6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评
7、对企业有忠诚对自己有交待
8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能
9、去浮求实、迎难而上、剩者为王
1、破冰，我是一个兵
2、员工状态与价值分析
3、工作的态度与报酬收获
4、员工必须明白的价值升级
5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久
6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评
7、对企业有忠诚对自己有交待
8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能
9、去浮求实、迎难而上、剩者为王
第二讲：敬业执行篇
1、紧盯目标与结果
2、目标管理的常用方式
3、用时间管理计划来克服惰性
4、如何正解压力就是动力
5、市场不需要理由靠结果生存
6、执行意愿的加强老板满意的结果三大要素
7、自动自发的七大要点
8、人性化VS制度化
9、优秀企业人的自检方式
1、紧盯目标与结果
2、目标管理的常用方式
3、用时间管理计划来克服惰性
4、如何正解压力就是动力
5、市场不需要理由靠结果生存
6、执行意愿的加强老板满意的结果三大要素
7、自动自发的七大要点
8、人性化VS制度化
9、优秀企业人的自检方式
第三讲：团队合作篇
1、摆正自己的位置
2、合作共赢良好合作的前提条件
3、有容乃大良好的人际关系
4、狼型团队VS狗型团队
5、团队竞争力文化的创建
6、从雁行理论看团队互补
7、公司、团队发展中的变革文化
8、学习力转化为能力、能力转化为竞争力
9、老板有略、管理用心、员工给力、大家得利
1、摆正自己的位置
2、合作共赢良好合作的前提条件
3、有容乃大良好的人际关系
4、狼型团队VS狗型团队
5、团队竞争力文化的创建
6、从雁行理论看团队互补
7、公司、团队发展中的变革文化
8、学习力转化为能力、能力转化为竞争力
9、老板有略、管理用心、员工给力、大家得利
1978—2008中国企业培训业百强培训师
2010年度中华名牌讲师
民企实战管理咨询专家
酒店管理咨询专家、服务营销研究专家
香港兴企管理培训学院教授
香港摩根商学院特聘讲师
上海社会科学院特聘讲师
美国行为科学院东方分院特聘专家及国内多家咨询公司顾问老师
中国总裁培训网、博锐管理在线、中国服务营销网、中国酒店培训网、中国管理培训网、价值中国网、蓝狮子财经网等国内多家经管网站专栏作家。
曾任广州清大华晟培训机构培训总监、清华长三角研究院企业培训中心MBA教学主任、现任江苏兴企管理咨询有限公司总经理。
著有畅销书《老板向前冲》新华出版社出版、《优势服务》，清华大学出版。新书商战小说《出路》也即将出版。
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一、解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？二、摆正心态干工作1.双赢心态：利他=利己；2.主动心态：主动=机会；3.老板心态：做了≠做好；4.问题思维：问题=机会；三、真正执行：用“结果”说话1. 讲结果：界定正..
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