新时代房地产高效跨部门协作实战训练营

【培训对象】
房地产团队领导者人员各专业条线管理人员

【培训收益】
● 心态：了解领导力和跨部门协作的本质，从根本上优化管理理念。 ● 技能：掌握领导团队、管理业务和跨部门协作的实战技能。 ● 应用：模型和工具助推领导力实践，有效促进效果转化。

v暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？
痛点讨论│我们遇到了哪些跨部门协作的问题？（团队讨论）
道以明向│我来定义
· 什么是跨部门协作？（团队讨论）
◆ 跨部门协作是多部门协同完成工作目标（重点是完成目标）
· 什么是领导力？（团队讨论）
· 管理与领导的区别？（团队讨论） 根除病灶│看清问题的本质
· 跨部门协作经典案例片（案例片）
· 阻碍跨部门协作的因素有哪些？（团队讨论）
◆ 跨部门协作的障碍：部门壁垒、职责不清、相互推诿、缺乏技巧
◆ 惹恼合作伙伴的N种动作
◆ 换位思考：跨部门协作问题的本质
解决问题│如何提升跨部门协作能力？

 第一部分：提升跨部门协作能力解决方案
模块一：跨部门协作的正向作用
· 纸上站兵（体验游戏）
· 优秀的跨部门协作会带来哪些好处？（团队讨论）
· 房地产执行力经典案例片——《汉街》（案例片）
· 不是打败其他部门，而是作为一个团队去作战！ 模块二：提升跨部门协作能力的解决方案
· 跨部门协作的核心：解决问题/挑战
· 盲目前行（体验游戏）
· 优秀的跨部门协作应该怎么做？（团队讨论）
· 跨部门协沟通的第一步是什么？——营销！

第二部分：升维共识│让对方愿意做
模块一：职能条线的一体性
· 提升客户满意度/品牌影响力的好处？（团队讨论）
· 这是我的船（体验游戏）
模块二：标杆房企关键人才培养
· 标杆房企关键人才培养路径方案（案例）
· 人才甄选三境界
· 业务条线到全盘管控的蜕变关键模块三：重新看管控
· 多项目平台管控利器——标杆房企模块化管控解析（案例）
· 高效管控工作优先级评估工具（实战工具）
· 利益相关人沟通策略（实战工具）
· 什么是人脉？（团队讨论）
 
第三部分：降维共事│让事情能做好——沟通策略/技巧
模块一：我能为对方做什么？
· 奇葩说（体验游戏）
· 什么是双赢？（团队讨论） 模块二：差异化沟通策略
· 我们的气质差异
· 差异化沟通策略：以对方接受的方式沟通（分组团队讨论）
◆ 与金人沟通关键词：尊重、结果
◆ 与木人沟通关键词：正确、逻辑
◆ 与水人沟通关键词：和谐、安心
◆ 与火人沟通关键词：兴趣、赞美
◆ 与土人沟通关键词：适应、引导模块三：有效沟通技巧
· 听说大测评（体验游戏）
· 沟通漏斗模型
· 沟通陋习谱
· 沟通反馈要点&二“小事”

 第四部分：降维共事│让事情能做好——落地管控
模块一：制定共识的行动计划
· 问题分析与解决
◆ “WHY-WHAT-HOW”模型
◆ 四大要点：背景信息、原因分析、解决思路、引领性指标
◆ 地下四大块——桩基管控试桩项目（案例）
◆ 《沟通/跟进管控表》&《甘特图》（实战工具）
· 实施落地配套工具
◆ 红绿灯反馈机制（实战工具）
◆ 问题销项清单（实战工具）
模块二：阶段性成果反馈
· 庆祝短期胜利的重要性
· 三步问责法
· 闭环思维
模块三：将复盘养成习惯
· 复盘的真正作用
· 复盘实操模板（实战工具）
· 敏捷复盘操作要点
· 打造高效执行文化
 
第五部分：跨部门协作的真正关键
· 跨部门协作的真正关键——真诚、尊重
 回顾总结 

版权课程《TTT 实战训练营》课程开发人
版权课程《本源领导力》课程开发人
原创课程《只为实战 行动学习 3.0》课程开发人
性格本源回溯论、性格五行理论创始人
《培训》杂志专栏作者、年度最具人气作者
《培训人社区》“大咖说”特邀嘉宾
十六年企业大学管理、战略人才培养项目经验
任职经历：
2005 年毕业于天津财经大学，获经济学学士学位。先后服务于国美电器、华润集团、万达集团等大型企业集团和上市公司，具有十六年的企业大学管理和战略人才培养项目经验。曾主导负责房地产、互联网、零售等行业重点项目， 具有丰富的成功案例和实战经验。
经过长期的实践和探索，形成了以“有用”为核心理念，独具特色的课程体系，开发了《本源领导力》、《房地产行业 TTT 实战训练营》、《只为实战 行动学习 3.0》和《房地产行业培训管理精英训练营》四门精品版权课程， 并先后在《培训》杂志、《环球人力资源智库》、《培训人社区》、《中国远程教育》等专刊发表专业文章四十余篇，被《培训人社区》特聘为“大咖说” 特邀嘉宾。先后为新城控股、仁恒置地、金科地产、金茂地产、华夏阳光、美的置业、得力置业、中业慧谷、联发集团、鲁商集团等几十家企业提供专业的培训咨询服务，得到企业客户的一致好评。
授课风格：
秉承“有用”的培训理念，将经典理论与实战案例相结合，更实用、有效； 风趣幽默，运用多样化的呈现方式（包括但不限于：头脑风暴、游戏体验、案例研讨、视频解析、情景模拟等）；
课程逻辑清晰，更系统、更利于学员理解和应用； 表达能力好，控场能力强，能有效引导学员互动；
实用工具进行课程效果落地，方便学员课后应用转化。
主讲课程：
《新时代房地产领导力与团队高效协作实战训练营》
《有用——房地产行业 TTT 实战训练营》
《只为实战 行动学习 3.0》
《房地产行业培训管理精英训练营》 

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