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房地产企业管理实践——标准化建设

课程编号：42534

课程价格：￥13000/天

课程时长：2 天

课程人气：231

行业类别：房地产

专业类别：企业管理

授课讲师：刘洪涛

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
房地产企业管理者

【培训收益】

一、认识标准化
1、体验游戏：神笔马良
2、认识管理
3、标准化管理的定义
4、标准化管理的基础理论
5、标准化管理的核心：确保工作结果的实现
5.1 结果思维的工作理念
5.2 管理者需要实现的4大管理结果
二、标准化管理体系建设
1、组织的标准化
1.1 组织的意义和目的
1.2 组织标准化的三个维度
Ø 组织的四角分析
Ø 组织的系统原则
Ø 组织的运行系统
1.3 从结果角度看房地产各部门和岗位设置的意义
2、流程标准化
2.1 三流程标准化的要素和特点
2.2 流程优化的方法
2.3 流程标准落地的要素分析
3、质量标准化
4、作业标准化
4.1 作业标准化的内容
4.2 房地产标杆企业作业标准化案例
5、制度标准化
三、房地产企业标准化建设落地实施
1、标准化落地的实践和推行者——管理者
2、标准化落地的保障——计划运营体系
2.1 房地产标杆企业计划运营体系案例
2.2 计划运营体系搭建的思路和步骤
3、标准化落地的关键——挂钩个人绩效
3.1 绩效管理的PDCA循环
3.2 绩效管理的应用
四、总结
1、学员总结分享课程收获，形成收获作业书
2、对照作业书对比分析，形成个人计划书
备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。

专注于房地产人力资源管理工作近10年，历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人，知名上市公司泛海建设人力资源高级经理，大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理，多家快速发展期地产公司人力管理顾问。

具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。

多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

主讲课程：
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