当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
管理基础理论与方法

管理基础理论与方法

课程编号：42468

课程价格：￥25000/天

课程时长：1 天

课程人气：244

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：高睿可

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理人员

【培训收益】
深度理解管理内涵，明确管理者角色，了解管理基本职能 了解西方管理思想的演进过程，掌握经典管理理论流派的基本分类 掌握计划决策职能的理论，学会计划决策的经典方法 学习组织职能的基本原则，学会优化组织的经典方法 掌握领导职能的主要内容，学会提升领导能力的方法 掌握控制职能的有效方法，让管理工作成效显著

一、管理导论
1.管理的内涵
2.管理的职能
3.管理者的类型
4.管理者的角色
5.管理层级与组织规模对管理角色的影响
6.管理的科学性和艺术性
明确管理的内涵，管理者做什么，管理者是什么角色
案例分析：日航起死回生背后的稻盛和夫
二、西方管理思想的演进
1.早期的管理思想
2.古典管理理论：科学管理理论、组织管理理论、行政组织理论
3.行为科学理论：人际关系理论、激励理论、领导效能理论
4.现代管理理论：管理科学学派、经验学派、过程学派、系统管理学派、社会系统学派、决策、权变
简明列表揭示西方管理思想演进过程
案例分析：双因素理论的应用
三、决策与计划职能
1.引例：康宁公司的经营决策：决策理论
2.决策方法
3.计划工作的开展
4.计划工作常用方法：滚动计划法、甘特图法、网络计划技术
5.目标管理法
6.战略分析工具
经典工具方法：SWOT分析法、波士顿矩阵法、smart原则、5W2H法
案例分析：吉利收购沃尔沃有计划、有目标、有决策、有战略
四、组织职能
1.引例：阿米巴经营的诠释：组织的内涵与特点
2.组织的基本原则
3.管理幅度与管理层次
4.组织结构类型
5.组织变革
6.业务流程再造
经典工具方法：PDCA循环工作法、麦肯锡7S模型
案例分析： 小米的组织管理之道
五、领导职能
1.引例：任正非的领导艺术：有效领导应达到的效果
2.领导特质理论、行为理论、权变理论
3.激励理论与激励手段
4.人本管理的人性假设和主要形式
5.领导者个人修养
6.领导者职位权力和非职位权力
经典工具方法：领导管理方格法、时间管理四象限法、WBS任务分解法
实践分析：汽车业双福的领导魅力
六、控制职能
1.引例：民生银行的引入精益六西格玛管理：控制的内涵
2.控制的主要类型
3.管理信息系统控制
4.危机与危机管理
5.危机预警与预控
6.危机处理步骤
经典工具方法：二八法则、STAR模型
案例分析：蒙牛的一次危机经典控制
 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们