企业创新管理

第一部分：创新的定义
创新对企业的重要意义解读
彼得·德鲁克管理思想如何理解创新
移动互联网创新对传统企业产生的冲击与思考
变革时代企业如何为外部客户创造新价值
实现创新目标的三个维度
英国经济学家萨伊对企业的运营定义
通过发明与发现角度如何大幅度提高企业资源层面产出
如何通过管理与服务的创新去影响顾客产生新的价值观
技术创新、管理创新、市场创新的关系解读
案例讨论：快递与邮政、银行业务与手机支付、中石油加油与电池更换
客户价值的认知与界定
塞勒斯麦考密克对世界经济发展发挥的作用阐述

第二部分：创新机会的发现
如何有目的、有系统地寻找创新机会 鼓励创新的政策和措施
意外的事件（利用企业经营过程中的意外进行创新。意外事件是企业面对的最容易成功的创新机会）
意外成功发现与利用原则与规范
案例：神童通信、京东公司、用友软件、老干妈辣酱
意外的失败发现与利用原则与规范
案例：海尔大地瓜洗衣机、雷神笔记本、东湖花园
意外的外部事件发现与利用原则与规范
不协调事件（企业内部的不协调现象同样是外部变化反应到企业内部的一种征兆。这种征兆同样可以发展成为企业的创新机会）
现实与期望之间不协调发现与利用的原则与规范
案例：施乐打印机策略调整、海尔小神童洗衣机、远洋货运
企业的认知价值与实际客户价值之间的不协调
案例：微信出现、柯达破产、高铁盒饭
程序需要（有明确的计划目标的创新机会，需要我们具备发现现有流程中的机会）
程序需要发现与利用的原则与规范
案例：春雨医疗、京东爱车、绿狗网、银行保护仓、速递易箱
市场或产业结构的变化（当市场发生变化时需要企业立即做出调整，沿袭以前的做法一定会给企业造成灾难）
技术s型曲线对产业结构的影响
延续性技术与破坏性技术的特点分析
开发破坏性技术企业需要调整的内部策略
破坏性产品市场营销诺曼底登陆策略
破坏性产品定位原则与规范
人口统计数据（所有企业在思考外部环境变化的第一个变量分析）
人口结构对未来商业的影响分析
案例：养老地产、儿童教育、殡葬服务
认知与意义的改变（认知的改变对社会与市场会产生有别传统的影响，掌握这种微观变化到来为企业在未来找到新方向）
利用认知与意义进行创新需要把握的原则与规范
案例：跨境电商、进口奶粉、宠物狗产业
新知识新技术(新知识与新技术的创新所需要的时间最长，也最需要我们把握创新的原则降低创新风险)
掌握新知识与新技术创新的挑战与原则
聪明的创意（灵光乍现的创新机会分析与评估）
案例：大量现实案例做练习

第三部分：企业创新的原则
创新的原则五个原则
界定成功创新应遵守的三个禁忌
X光透视工具对现有产品分析与市场策略制定
系统性创新衡量机制建立与流程跟进 

彼得·德鲁克管理思想传播者
美国PDP认证培训师
实战派企业管理专家
中国建材商学院特聘讲师
实战经历：
培训行业从业15年，聚焦企业中层经理人能力提升与执行力训练，企业创新机会探索与发现，帮助企业激发创新动力。
管理大师彼得·德鲁克管理思想的学习者，实践者与传播者，曾系统学习德鲁克管理学说，其课程内核也基于德鲁克管理思想设计而成，课程更接近企业运营现实，揭露管理真相抽丝剥茧直达问题本质。
为使课程从理论到实践再到实战的过程，10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到到培训师的转变。曾任职于前锦网络信息技术公司人力资源经理、光洋科技公司销售经理、某上司公司培训总监。
多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务，受到企业与学员的高度认同。 

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