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企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等
【培训收益】
一: 企业战略：赢的游戏
1、什么是战略？
2、孙子兵法关于竞争战略的论述
3、企业战略规划三要素
3、战略规划、战略管理的目的
4、中国企业常见战略错误
案例：某空降总裁面临的集团发展难题（四大产业）
案例：海底捞战略失误
5、企业战略规划框架
6、战略规划的三个层次
二、战略规划：使命宣言
使命
愿景
价值观
案例：阿里企业愿景及企业文化
三: 知己知彼：公司现状分析
1、公司及产品现状
公司产品品类
品牌地位
2、竞争对手确认
3、竞争对手全方位分析
4、未来竞争态势分析
5、未来机会点分析及SWOT分析
案例分析：梁老板的家具生意“停滞”难题
四、企业战略定位
1、集团公司战略对企业的整体定位是什么？
2、为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？
案例：某旅游集团合资开发策略
3、核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？
3.1企业现有产品的发展情况如何？
3.2、企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？
3.3、反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？
3.4、新产业：机遇还是陷阱？
案例：某汽车后连锁发展战略抉择
五、制订发展战略
（一）、 关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？
1、如何从市场和产品角度把握制高点？
2、针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？
3、是否可以利用并购实现跨越式发展？
（二）、 管控模式与核心能力：对管控模式有哪些启示？对能力有什么要求？
1、为长期发展铺垫，企业应该发展什么样的核心能力？
2、以上发展目标对企业应该采取的管控模式有什么启示？
3、如何实现翻盘？
（三）、 关键举措：企业在未来3-5年应该如何落实以上战略？
1、未来3-5年的业务目标与核心指标应该如何设置？
2、企业应该实施哪些具体发展举措？
3、公司职能战略
4、保障措施
六、企业战略规划工具及演练
（一）、五力分析模型
1、决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”
2、中国市场力量
3、波特五力分析模型-产业竞争者（现有企业竞争）
4、波特五力分析模型-潜在新竞争者（进入竞争）
5、波特五力分析模型-潜在替代品（开发竞争）
6、波特五力分析模型-供应商的议价能力
7、波特五力分析模型-客户的议价能力
案例：某品牌的5力分析
（二）： SWOT 分析模型
1、优势、劣势、企业核心竞争力
2、SWOT分析模型
3、麦肯锡采用模块化的战略规划流程
4、YZ 公司的SWOT分析
5、SO 战略
6、ST 战略
7、WO 战略
8、WT 战略
9、最后选择的战略？
案例：某品牌SWOT分析
（三）:波士顿矩阵分析模型
1、多种经营的公司确定业务组合达到最佳经营成效
2、精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来
3、模型的重要假设
4、通常有四种战略目标分别适用于不同的业务
5、问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）,案例
6、明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）,案例
7、现金牛型业务（Cash cows，指低增长、高市场份）,案例
8、瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）,案例
（四）、战略规划方案制订分组分模块演练
模板：某集团的战略规划方案
七、汇报、总结、提问与答疑
张怀老师
企业组织变革与经营创新教练
国内著名人力资源管理与领导力培训咨询专家
某外资房地产集团人力资源总监、副总经理
华润集团全国多片区《管理者教练技术》课程特邀论训培训师
资深经营咨询顾问（人力资源全案、绩效薪酬、股权设计、股权激励、阿米巴经营、自运行机制设计、企业家领导力）
职业资质：
四川大学EMBA、国家一级人力资源管理师、国家人社部授证中级经济师、行动教练认证讲师、PTT高级认证培训师、绩效派行动学习促动师、英国DISC认证顾问、曾荣获金融银行业前30强讲师（2014）、曾荣获2016年华人培训师排行榜前10强
职业经历：
拥有连续近30年的工作经历，历任央企能源企业矿山企管办科员、矿级单位工会组织委员、局职工教培处处长、外资电器制造人事行政负责人、大型IT科技商贸公司培训总监、外资房地产集团人力资源总监、副总经理，民营家具商贸公司营销总监、董事长助理、培训咨询机构总经理、资深顾问、金融银行分支机构负责人、高级顾问等职务。
在长达近30年的职业生涯中，长期担任领导及企业顾问职务、参与主导大量重大管理项目与课题研究，积累了丰厚的高管经验、管理培训、咨询教练、部属辅导系统化建设与落地经验。
[现任]
工信部特聘人力管理专家、股权激励咨询专家
清华北大等30多所高校总裁班客座教授
暨南大学总裁班股权激励特邀专家教授
香港行动教练研究院合伙人、特聘教授
全国工商联人才交流中心特聘企业家双创导师
中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长、常年管理顾问、高管教练
「曾任」
煤炭部部属四川达竹矿务局企管办副主任、矿工会组织委员等
广州某美资模具、灯具制造公司人事负责人
澳门某房地产集团集团人力资源部副总经理
广州某房地产、建筑集团HRD、副总经理、管理顾问
广州某家具家居集团营销总监、董事长助理
广州某安全监控设备制造与销售公司培训总监、内训讲师
广州某大型管理咨询机构人资全案项目合伙人、资深顾问
广州某投资咨询股权激励及合伙人项目经理、资深顾问
国内某阿米巴头部培训咨询机构阿米巴经营资深顾问
出版发行：
1、《煤炭企业文化建设的困境与对策》（四川煤炭管理杂志发表并获得94年度四川煤管局优秀论文三等奖，达竹局二等奖、斌郎煤矿一等奖）
2、《英语谚语特点研究》论文被文军教授主编的《英语知识词典》采用
3、《论如何调动员工积极性》论文被煤炭部达竹矿务局斌郎煤矿评为一等奖
4、《2008-2010年管理培训发展趋势》研究文章在《人力资源》杂志发表
5、《培训效果不佳、该向谁问责》受采访内容在《人力资源》杂志发表
6、视频教材《90后职场新人角色认知与职业素养》（邢帅教育录制）
7、视频教材《银行家领导力》（卓越成长录制，10讲13节）
8、视频教材《招聘面试官训练》（总裁网录制，6讲180分钟）
主讲课程：
《MTP职业经理人综合管理能力提升行动学习工作坊》
《变革管理：原理、模型、工具、练习工作坊》
《打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊》
《房地产企业全员执行力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊》
《管理沟通》
《基于KPI的绩效管理》/《目标管理与绩效考核》
《企业内部导师带徒能力实操班》
《决胜新常态：商业领袖企业总裁领导力提升》
《商业模式创新：商业模式画布工作坊》
《突破冰山：让招聘不再难—金牌面试官招聘与面试技术》
《向培训要效益：卓越培训体系建设与培训管理特训营》
《执行力：管理者执行力提升或目标管理与计划执行》
《卓越领导力提升》（又名情境领导）
《总裁执行力修炼》
《疫情期领导力提升行动学习工作坊》
《自运行机制助推企业经营突破》
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【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
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课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
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引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..
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【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..
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î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
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一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..
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