课程编号:42247
课程价格:¥22000/天
课程时长:2 天
课程人气:195
行业类别:不限行业
专业类别:项目管理
授课讲师:张怀
第一章:培训项目管理现状盘点与反思 引子案例:某单位的周末培训 分组研讨:培训效果欠佳原因分析与对策研究 培训管理新理念 “上级战略与下接绩效” 拍脑袋安排课程不可取 培训的721法则 集体探讨:培训管理高手的素质能力模型
第二章:培训项目需求诊断技术 培训需求调查的四种调查方法 需求调查访谈工具 事前培训对象访问工具 案例:我的一次访谈 工具:访谈关键词 扮演:深度访谈的学习与运用 案例:某单位的培训需求汇总 有效评定培训需求 培训需求报告的格式与内容
第三章:培训项目设计 培训体系与培训项目设计 培训项目设计的目标 培训项目设计的课程或单元组合 范例:领导力培训项目设计 范例:教练式师傅带徒能力项目设计 范例:工作坊项目设计 培训项目设计如何兼顾一般与特殊 培训项目设计的创新 混合式学习在培训项目设计中的运用 案例:知名公司培训学习项目设计 练习:制定某公司的培训方案
第四章:培训风险管理 培训管理干系人罗列 培训项目干系人期望分析 培训管理全过程风险点识别 练习:培训项目风险点与防范对策
第五章:培训项目实施 培训方案的实施 培训通知 多样化的培训方式 新员工的培训注意事项 案例分析:一次失败的培训 点评:细节决定成败 培训管理者的择师技巧 疑难问题:如何审查教材教法? 培训管理者的开课主持技巧 培训管理者的跟课技巧 演练:与培训师的沟通 课程评估技巧 360度评估工具在培训过程控制中的运用 工具:培训评估表 工具:评估报告的格式与内容 案例:导师制与师徒制
第六章节:培训效果落地的策略与方法 问题:什么是培训效果落地? 培训效果落地的责任分布 培训落地的主要障碍 支持培训落地的方法与工具 活动:课程复盘 活动:行动计划
张怀老师 企业组织变革与经营创新教练 国内著名人力资源管理与领导力培训咨询专家 某外资房地产集团人力资源总监、副总经理 华润集团全国多片区《管理者教练技术》课程特邀论训培训师 资深经营咨询顾问(人力资源全案、绩效薪酬、股权设计、股权激励、阿米巴经营、自运行机制设计、企业家领导力) 职业资质: 四川大学EMBA、国家一级人力资源管理师、国家人社部授证中级经济师、行动教练认证讲师、PTT高级认证培训师、绩效派行动学习促动师、英国DISC认证顾问、曾荣获金融银行业前30强讲师(2014)、曾荣获2016年华人培训师排行榜前10强 职业经历: 拥有连续近30年的工作经历,历任央企能源企业矿山企管办科员、矿级单位工会组织委员、局职工教培处处长、外资电器制造人事行政负责人、大型IT科技商贸公司培训总监、外资房地产集团人力资源总监、副总经理,民营家具商贸公司营销总监、董事长助理、培训咨询机构总经理、资深顾问、金融银行分支机构负责人、高级顾问等职务。 在长达近30年的职业生涯中,长期担任领导及企业顾问职务、参与主导大量重大管理项目与课题研究,积累了丰厚的高管经验、管理培训、咨询教练、部属辅导系统化建设与落地经验。 [现任] 工信部特聘人力管理专家、股权激励咨询专家 清华北大等30多所高校总裁班客座教授 暨南大学总裁班股权激励特邀专家教授 香港行动教练研究院合伙人、特聘教授 全国工商联人才交流中心特聘企业家双创导师 中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长、常年管理顾问、高管教练 「曾任」 煤炭部部属四川达竹矿务局企管办副主任、矿工会组织委员等 广州某美资模具、灯具制造公司人事负责人 澳门某房地产集团集团人力资源部副总经理 广州某房地产、建筑集团HRD、副总经理、管理顾问 广州某家具家居集团营销总监、董事长助理 广州某安全监控设备制造与销售公司培训总监、内训讲师 广州某大型管理咨询机构人资全案项目合伙人、资深顾问 广州某投资咨询股权激励及合伙人项目经理、资深顾问 国内某阿米巴头部培训咨询机构阿米巴经营资深顾问 出版发行: 1、《煤炭企业文化建设的困境与对策》(四川煤炭管理杂志发表并获得94年度四川煤管局优秀论文三等奖,达竹局二等奖、斌郎煤矿一等奖) 2、《英语谚语特点研究》论文被文军教授主编的《英语知识词典》采用 3、《论如何调动员工积极性》论文被煤炭部达竹矿务局斌郎煤矿评为一等奖 4、《2008-2010年管理培训发展趋势》研究文章在《人力资源》杂志发表 5、《培训效果不佳、该向谁问责》受采访内容在《人力资源》杂志发表 6、视频教材《90后职场新人角色认知与职业素养》(邢帅教育录制) 7、视频教材《银行家领导力》(卓越成长录制,10讲13节) 8、视频教材《招聘面试官训练》(总裁网录制,6讲180分钟) 主讲课程: 《MTP职业经理人综合管理能力提升行动学习工作坊》 《变革管理:原理、模型、工具、练习工作坊》 《打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊》 《房地产企业全员执行力提升》 《非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊》 《管理沟通》 《基于KPI的绩效管理》/《目标管理与绩效考核》 《企业内部导师带徒能力实操班》 《决胜新常态:商业领袖企业总裁领导力提升》 《商业模式创新:商业模式画布工作坊》 《突破冰山:让招聘不再难—金牌面试官招聘与面试技术》 《向培训要效益:卓越培训体系建设与培训管理特训营》 《执行力:管理者执行力提升或目标管理与计划执行》 《卓越领导力提升》(又名情境领导) 《总裁执行力修炼》 《疫情期领导力提升行动学习工作坊》 《自运行机制助推企业经营突破》
品牌建设与管理
【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
¥ 元/ 天
人气:930
设备预防性保全技术与管理
课程大纲:第一单元:.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善(含效率化个别改善).MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气:599
项目型销售流程与管理
【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项目型销售之所以复杂,一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂,参与者众多,决策流程复杂。因此,如何认识和理解项目型销售这类..
人气:880
一线班组长综合素养与管理能力提升
î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?3)班组长的全新角色及所需要的技能;4)班组长常犯的错误;5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气:1079
新技术与管理培训
一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN(Personal)..
人气:719
华为文化哲学与管理实践
一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..
人气:956