打造卓越操盘手---如何当好项目公司一把手

第一节 项目操盘中的经营意识与做优意识
1、地产下半场衡量项目成功的法则
2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点
3、示例：某项目1400%的自有资金年化收益率的总结
4、示例：极致335，速度快、质量优
5、示例：某公司六个城市经营数据对比
6、提升项目经营结果的关键点一：以项目为中心
7、提升项目自有资金年化收益的做法建议
8、示例：某项目极致追求利润
9、示例：三年从区域副总至集团副总裁的升迁之路
10、提升项目经营结果的关键点二：以效益为中心
11、基于总图的效率管控做法建议
12、示例：某公司开发总图调整点给我们的思考
13、示例：打节奏、促效率的操盘要点
14、项目操盘中的算账意识：OKR思维、创新意识、算到做到
第二节 项目操盘中的节点意识与协同做法（上）
第一部分 操盘六阶段之一：项目定位与定案阶段节点要求与协同事项
1. 投前阶段各时间点要求及相关职能协同事项
2. 土地是福之源祸之首——优化取地路径，保障土地获取的注意事项
3. 不打无准备之仗——政府总规批复的各时间点要求及相关职能协同事项
第二部分 操盘六阶段之二：展示区亮相阶段节点要求与协同事项
1. 工程、设计线在标准化示范区、非标示范区建设各节点的要求及相关职能协同事项
2. 营销、客服线各时间点要求及相关职能协同事项（营销输出信息排查+售楼处开放前风险检查）
3. 前置动工与总规批复的6项风险提示
第三部分 操盘六阶段之三：项目开盘阶段节点要求与协同事项
1. 开盘阶段工程线各时间点要求及协同事项
2. 开盘阶段成本线各时间点要求及协同事项
3. 开盘阶段招采线各时间点要求及协同事项
4. 开盘阶段设计线各时间点要求及协同事项
5. 开盘阶段物业线各时间点要求及协同事项
6. 开盘阶段营销、客服线各时间点要求及协同事项
7. 开盘阶段各专业线协同增效要求及注意事项
第三节 项目操盘中的节点意识与协同做法（下）
第四部分 操盘六阶段之四：回正清算阶段节点要求与协同事项
1. 经营性现金流回正的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
2. 经营性现金流回正的方法论依据
3. 项目整盘清算的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
4. 申请退出清算重点项的清算条件、未售存货收入确认原则及弹性系数设定
第五部分 操盘六阶段之五：建设交付阶段节点要求与协同事项
1. 建设阶段各专业线的时间点要求及协同事项
2. 标准工期的计算规则及时间要求
3. 交付前风险检查原则、各专业职能联合自查要求及事项
4. 产权办理的归口职能设定及注意事项
第六部分 操盘六阶段之六：大运营阶段的各类节点要求与协同事项
1. 13项里程碑会议，贯穿项目全周期，管控项目流程中各重要环节
2. 大运营其他重点项：景观设计的协同要求及注意事项
3. 大运营其他重点项：工地开放的协同要求及注意事项
第四节 项目操盘中的指标达成策略及关键执行动作
1.如何承接集团各项操盘指标
2.项目操盘三级路径“目标-策略-行动”详解
3.地产下半场的项目各项操盘指标卓越值建议
4.强化深耕：基于发展的土储策略及关键执行动作
5.现金为王：基于现金流的融资策略及关键执行动作
6.做优产品一：设计端的管控策略及关键执行动作
7.做优产品二：工程端的管控策略及关键执行动作
8.销拓一体：基于快去化的营销策略及关键执行动作
9.服务当先：基于客户满意的服务策略及关键执行动作
10.组织有力：基于软实力的组织策略及关键执行动作
11.操盘一张表：基于项目稳健经营的操盘一张表的写法及应用 

 精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。

• 建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

   

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• 互联网行业——打造卓越互联网（IT）经理人/主管

   

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• 医院行业——打造卓越医院科室主任

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，医院已步入市场化竞争，除了要有一支强大的医疗技术队伍外，还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去，医院比较重视专业技术人才的培养，而轻视管理人才的培养，致使管理干部缺乏管理能力，并导致科室团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的人员思想狭窄，总认为医院的高速发展是医院临床一线业务..

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• 房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..

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