项目管理实践工作坊

【培训对象】
基层、中层主管

【培训收益】
学员学完本课程之后，应能--- 1、了解项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理基本理念。 2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用。 3、掌握干系人思维从而可以有效地制定和执行项目方案。 4、掌握项目管理的控制和决策点。 5、组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。 6、了解并掌握跨组织协调的项目管理的关键点，提高企业项目化管理能力。

 需要的结构化知识
一、项目与项目管理
1.小组活动：梳理项目管理活动流程
2.认识项目
3.项目与日常业务的关系
4.项目的主要特征
5.练习: 请判断哪些是项目？
6.工具演练：定义一个项目范围
7.认识项目管理
8.项目经理的作用
9.项目干系人(Stakeholder)
10.干系人与其需求分析（范例）
11.工具演练：干系人与其需求分析
二、项目的启动阶段
1.明确项目交付结果
2.项目目标描述(Project Objective Statement, POS)
3.S.M.A.R.T 原则
4.工具演练：进行项目目标设定
5.组建团队
6.项目团队组要成员职责
7.项目团队组织（范例）
8.工具演练：组建项目团队/分工/规则
三、项目的计划阶段
1.项目计划阶段四关键
2.工作分解结构
WBS的用途
WBS字典及范例
3.估算任务/活动时间
何谓三点法？
任务型板及其范例
4.小组演练：进行工作结构分解
5.网络图
绘制网络图的注意事项
6.工具：项目的网络图
7.责任分配矩阵制作
8.工具：建立责任分配矩阵
9.使用甘特图进行计划进度安排
10.甘特图的绘图步骤
11.工具：完成甘特图
12.项目的风险管理
13.风险管理计划的制定步骤
识别风险：风险分解结构（RBS）
评价风险的严重程度
制定风险管理计划
14.工具：制定风险管理计划
15.沟通计划编制的目的
16.什么是沟通计划？
17.更新沟通管理计划的方法
18.工具：项目团队沟通计划
四、项目的执行和控制阶段
1.计划的执行、跟踪与控制
2.计划跟踪的意义
3.跟踪的原因
4.跟踪的方法
5.跟踪的对象
6.项目控制的方法
7.工具演练：制定项目控制计划
8.工具：项目控制计划
9.变更的管理与控制
六、项目的收尾阶段
1.项目的结束的几个要点
2.进行项目复盘

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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  人气：2516