卓越管理者的五项修炼

【培训对象】
企业各级管理者

【培训收益】
本培训课程基于影响卓越管理者的重要方面，设计了管理者要建立的五项卓越习惯，为每个习惯设计了一套行之有效的工具和方法，使管理者通过方法论和行为学习法，结合管理者工作中遇到的问题，快速建立卓越的管理习惯，并通过管理者的有效修炼，使自己成为卓越的管理者。

 卓越管理者的五项修炼

管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。习惯必须靠学习才能养成，学习习惯就非得反复实践不可……卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。”

 管理者要做到卓越，就一定要付出艰苦的努力。正如德鲁克说：“要做到卓有成效，仅靠天资聪明、工作努力和知识渊博是不够的。要使你的工作卓有成效，还必须要有其它的一些因素。要成为卓有成效的管理者，就要亲自实践。”因为“卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们再实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来卓有成效。”

因此管理者需要把卓越变成自己的一种习惯，而“习惯对于我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。” （亚里士多德——史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》中引用）

本培训课程基于影响卓越管理者的重要方面，设计了管理者要建立的五项卓越习惯，为每个习惯设计了一套行之有效的工具和方法，使管理者通过方法论和行为学习法，结合管理者工作中遇到的问题，快速建立卓越的管理习惯，并通过管理者的有效修炼，使自己成为卓越的管理者。

学习目标：

²  了解什么是卓越的管理者及需要进行的五项修炼；

²  学会修炼卓越的管理自己情绪的能力（工具：ETC）

²  学会修炼有效的时间管理能力（工具：15-6/番茄工作法）；

²  学会修炼以要事为先提升管理效能的能力（工具：科维I-U矩阵）；

²  学会修炼建立团队信任的能力（工具：4Cores-13法）；

²  学会修炼进行正确决策的能力（工具：4P）。

培训对象：各级管理人员

培训时间与方式：

o    时间：2天

o    方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

培训内容：

第一部分：卓越管理与管理者的五项修炼

1. 德鲁克关于管理的定义

2. 什么是卓越的管理

3. 管理者的成效体现在哪里      

4. 卓越管理者的习惯与五项修炼

第二部分：卓越管理者的情绪修炼

1.    管理者的情绪与员工的绩效关系

2.    你在“盒子”里还是在“盒子”外

3.    情绪的自我管理“ETC”

4.    提升管理者的情商

第三部分：卓越管理者的时间管理修炼

1.    时间对管理者的压力

2.    如何诊断自己的时间

3.    消除浪费时间的活动

4.    时间管理方法：15-6时间管理法/番茄工作法等

第四部分：卓越管理者以要事为先提升管理效能的修炼

1.    “以终为始”与“要事为先”

2.    柯伟的优先矩阵（I-U矩阵）

3.    确定优先顺序的重要原则

4.    有效授权

第五部分：卓越管理者的团队信任修炼

1.    科维的信任经济学公式

2.    “信任税 ”与“信任红利”

3.    建立信任的四个核心：诚实、动机、能力和成果（4Cores）

4.    建立团队信任的十三种行为

第六部分：卓越管理者的正确决策修炼

1.    你是如何进行决策的？

2.    决策的五个基础要素

3.    4P快速决策模型

4.    4P决策方法训练

 

职称：翻译 （中级职称）

学历：本科学士 + 研究生班 学历

上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问

可口可乐大学首席商务领导力培训师

HBDI全脑领导力专家

48门版权课程持有人
        
       HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（Level I & II）
       HBDI CP Club资深导师 159 216 77 959
       亚洲管理学院领导力课程Master培训师
      安迪曼 (OnDemand)大学高级培训师
      美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
      美国尼尔森大学（中国区）合作顾问/培训师
      香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师
      鼎鼐咨询机构（台湾）高级培训师 
      Talent(塔伦特)咨询高级培训师
      获2020年和2021年“影响力名师奖”

主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）

1， 管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、高情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、管理干部“六会”管理技能升级培训项目、职场新星成长计划培训项目、OKR与绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系等；

2， 全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、知人善任——全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；

3， 销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；

4， 个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理、职场礼仪、问题分析与解决技巧等；

视频培训课程：

1. 《全脑领导力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《冲突管理》

6. 《全脑销售管理》

7. 《顾问式高级销售技巧》

8. 《销售计划拜访六步骤》

9. 《数字化时代企业人才发展规划》

 

 

 

 

（以上视频培训课程已在英盛网、魔学院、讲师宝、诺达名师网、淘课网等国内知名培训网站及快手（快手号：YAOGEGE959）上线，其中《管理的原则任务和工具》长期占据“员工最爱”栏目第一名，其它视频课程均列前15名之内。）

授课风格：

用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。

善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。

服务过的部分客户：

可口可乐集团、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹除中国大陆的大部分省区，还曾在澳大利亚、香港、台湾等地区开展过培训。

获认证或授权培训课程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全脑思维模型（HBDI® 国际认证-Level I & II）

4, (EQ)情商与情商评估（HayGroup）

5, 如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）

6, 辅导与反馈（Coke国际）

7, 目标选材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）

10，Talent 企业管理沙盘（Talent）

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