企业数字化转型背景下运营商的机遇与挑战

【培训对象】


【培训收益】
1.了解企业数字化转型发展现状及未来发展趋势，明确数字化转型背景和当前互联网企业、运营商等数字化服务提供商的商业布局； 2.学习数字化时代的运营商机遇和挑战，掌握数字化产品商业价值主张与商业画布的应用方法，探讨运营商数字化产品商业模式创新的路径和方法； 3.掌握数字化转型产品的商业模式、资费策略、营销推广及客户体验管理的关键点，提升数字化产品精细化运营管理能力； 4.对标学习华为、腾讯、阿里等数字化转型服务提供商的案例，为运营商把握数字化转型机遇提供先验工具。

第一部分：新时期的企业发展新形势和新机遇
什么是“数字化转型”？
为什么政府要提出“数字化转型”的战略？
“数字化转型”的内涵
“数字化转型”对我国发展的战略价值
“数字化转型”能解决我国的哪些实际问题？
“数字化转型”：对传统产业不是颠覆，而是换代升级
“数字化”推动新兴产业地位升级
中国传统企业“数字化转型”的发展路径
互联网与工业融合创新（中国智造2025）
新零售
工业互联网
产业互联网
工业4.0简介
“数字化转型”带来哪些新机遇？
数字化带来的新获客方式
 “数字化转型”催生信息消费新业态
数字化带来低成本高效运营新模式
数字化转型降低“信息不对称”
数字化转型帮助传统企业打造“轻资产”新模式
数字化转型带来“要素推动增长”新方式
各领域的数字化转型案例
工业智造类（海尔、美的）
金融类（招商银行）
农业类（鲁能、中粮）
旅游类（智慧黄山）

第二部分：运营商转型数字化服务提供商的关键要素、策略及方法论
运营商转型数字化服务提供商的机遇和挑战
1、运营商转型数字化服务提供商的主要挑战
思想准备
战略定位
增长模式
组织结构
人力资源
产品储备
2、运营商转型数字化服务提供商的主要机遇
可靠的国资背景
稳健的现金流
庞大的人才储备
与“数字化”的天然联系
拥有还连资源及云、大、物等关键基础设施
5G为运营商涉足数字化服务带来关键契机
1、数字化世界因为5G发生巨大变化
5G时代信息更对称
5G时代社会更透明
5G是万物互联的最后一块拼图
2、5G带来的AICDE整合能力是区别于互联网公司的差异化优势
运营商转型数字化服务提供商的主要路径和关键策略
1、重新定位
2、重塑增长模式
3、打造NAAS网络开放平台
4、推进组织架构调整
5、以2B客户为中心推动运营转型

第三部分：5G时代典型公司的数字化转型案例
华为
阿里巴巴
腾讯
H3C
小米 

尚斌老师 电信业务专家，华为大学讲师、CCF会员，电信业独立分析师，专栏作家。拥有8年的通信企业和互联网跨界从业经历，现任职某知名虚拟运营商担任市场运营总监，拥有完整的电信和互联网业务运营管理经验，以培训和咨询项目贴近运营商的生产实际而见长。
尚老师具有中、英双语授课能力，已经为英国Vodafone和韩国电信提供了多次培训和咨询服务。近年来尚老师专注于国内电信业务的咨询研究和培训工作，主持了华为高培、中国移动、中国电信、中国联通集团公司及广东联通、安徽移动、上海电信、江苏移动等多家省级运营商的处级以上领导业务管理能力提升项目，得到了客户的高度认可和赞誉。
尚斌老师还是中国移动2019工作会材料起草的主要执笔人，深度参与了运营商市场发展规划的咨询和服务。
主研方向：电信业务市场营销、移动互联网与物联网领域、智能管道与流量经营、大数据与云计算、移动互联网产品设计运营领域、集团客户管理与策略研究、、电子渠道营销与管理等。
主讲课程：
《2019电信运营市场发展趋势与应对策略》、《5G网络、创新业务、商业模式及发展策略》、《大、云、智、物新技术与新业务培训》、《OMO渠道建设与运营》、《政企大项目方案制作与拿单能力提升》、《2019电信竞争形势与营销新思维》、《集团客户业务管理模式与创新》、《运营商数字化转型策略》、《互联网营销》等.

授课效果：
课程综合满意度98%，其中满分率占到90%以上。
主要论文：
《云管端协同的流量经营策略》《三保客户市场开拓策略》《中国电信业农村市场开拓策略研究》、《运营商增值业务产品分析与发展策略研究》四十多篇论文和学术著作

培训经历（部分）：
尚老师已经为沃达丰和韩国电信两家海外运营商和超过31家省级运营商和约100家地市级运营商培训超过300场，为银行及电力烟草行业培训超过50场，有着丰富的授课经验，其中部分经历如下：
1、英国Vodafone《智能管道管理与运营》咨询项目
2、韩国电信《电子渠道管理与线上线下一体化营销》项目
3、中国移动集团公司片区研讨会-《流量经营策略》培训，授课对象为十二家省级公司二级经理正职以上人员；
4、广东移动二级经理正职《新形势下的市场把握能力》轮训
5、广东移动《流量经营营销能力提升》培训；
6、浙江电信《去电信化的策略思考》培训；
7、浙江移动《大数据及其应用》中层领导人员轮训项目；
8、中国民生银行《移动互联网金融及其挑战》中层管理人员培训项目；
9、华夏银行《移动互联网在金融行业的应用》培训项目
10、北京移动《玩转应用—流量销售能力提升》、《影响中国移动发展的新技术新业务》轮训
11、山东移动 《流量经营策略与技巧》、《全业务时代电信业务运营策略》培训全省县公司经理培训班；
12、黑龙江移动《从怎么看到怎么办--流量经营提升策略》二级经理培训
13、湖南移动《集团客户经理综合能力提升》集团客户经理和产品经理培训；
14、陕西移动《数据业务管理体系与创新》市场部经理培训班。
15、江苏移动《全业务运营时代的县公司经理综合运营能力提升》县公司经理培训班；
16、北京移动《移动互联网时代的电子渠道运营策略》主管人员培训班；
17、河北移动《每月大讲堂--流量经营》全省公司讲座等
18、四川移动《全业务时代的渠道协同运营》培训
19、云南移动《4G市场营销策划》
20、河南移动《影响电信发展的新技术、新趋势与新策略》培训
21、上海移动《移动互联网时代的流量经营策略》培训
22、重庆移动《流量经营与数据业务高效营销》《集团客户经理素质提升》培训

• 保险行业的机遇与挑战

   

  课程背景寿险行业在党中央，国务院的关怀下，近几年来持续，稳健的发展，特别是保监会提出”保险姓保““保监姓监”的要求以后，保险行业进入了治理整顿，健康转型的新发展阶段。我国已于2017 年超越日本成为仅次于美国的全球第二大保险市场。2019年，我国保险业在高质量发展的道路上稳步前行，发展势头良好。..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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• 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲

   

  第一章：云网融合赋能数字化转型概述（约1.5小时）1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型6、 物联网赋能数字化转型7、 云计算赋能数字化转型8、 大数据数字中台赋能数字化转型9、 小结: 云网融合赋能数字化转型 ..

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