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打造卓越团队的三大核心能力

课程编号:41300

课程价格:¥23000/天

课程时长:2 天

课程人气:255

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李晓雪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中基层管理者

【培训收益】
1、能力一:增强团队执行力——针对团队管理工作中会遇到的常见主题,学员能够理解其所需的核心能力,掌握相应的工具和方法; 2、能力二:高效团队沟通——掌握高效沟通的原理和技巧,通过体验式学习获得提升团队沟通的能力和动力; 3、能力三:塑造卓越团队文化——学习卓越团队文化的关键因素,并掌握这些因素的培养方法,从而使团队和组织获得持续发展。

模块一:团队执行
1、人才盘点
1)明确业务发展所需要的人才标准
2)人才盘点的九宫格模型
3)针对不同人才,匹配相应的发展策略,优化团队的人才梯队
2、目标管理
1)目标设定的SMART法则
2)目标背后的价值探询
3、过程管理
1)科学授权:有效提升团队掌控力
2)人员激励:如何调动不同类型员工的积极性
3)人员指导:如何教员工才能做得好
4、有效反馈
1)反馈的价值:促进团队执行力不断迭代
2)如何向员工进行负面反馈
3)经典的复盘模型
模块二:团队沟通
1、教练式沟通:发掘员工潜力
1)GROW模型
2)聆听的三种层次
2、如何运用同理心提升沟通效果
1)什么是同理心:与他人相处的核心情商能力
2)个体与个体间的同理心沟通
3)团队与团队之间的同理心沟通
3、 科学组织会议,提高会议沟通效率
1)会议组织的常见挑战
2)科学组织会议:三步法
3)科学组织会议:ROAR模型
模块三:团队文化
1、相互信任的关系
1)影响信任的因素
2)深度连接的作用
3)增强信任的三个脉冲点
2、积极向上的态度
1)消极的典型表现
2)积极情绪的作用
3)如何从消极跨越到积极:换框法
3、驾驭变革的能力
1)变革为何如此困难
2)变革成功的三个关键点 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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