ROC教练工作坊——基于成果导向的教练

【培训对象】


【培训收益】
本课程在知识、能力和内在转化三个层次去支持学员： 1. 传递教练的认知和理念，启发学员涌现更多内在的管理灵感，训练自我觉察力； 2. 通过教练演示和练习，支持学员运用教练的框架流程和工具，将知识转化成应用能力； 3. 通过体验和分享，激发集体智慧的学习，支持学员实现基于成果的内在转化，这是一种新的心智模式构建的过程，这将在未来长期支持学员处于高绩效的工作状态，跨越到主动、自信而负责任的个人和团队关系中，在团队和项目中展现出领导力，提升团队整体绩效。

模块 主要内容及工具 课程收益
第一单元
教练基础篇（半天） 组织变化的趋势与发展的挑战
管理VS领导
什么是教练？
什么是教练型领导力？
ROC基于成果导向的教练能够解决什么问题？不能解决什么问题？
什么时候运用教练是有效的？
在企业的运用案例
神奇的大脑结构对教练的启示
情绪的能量状态
教练的影响圈 学员能够描述组织发展变化的趋势
增强转型成为教练型领导者的紧迫感
教练式领导力的本质和三角模型
领导力风格评估
了解教练的工作方式
澄清教练的有效性和适应性
基于脑神经科学的教练领导力行为
体验情绪的能量变化
第二单元
教练识人篇（半天） 基于才干的人才识别
行为风格模型讲解及练习体验
桌面推演：预测团队发展的领导力教练
知人善任：不同风格下属的教练方法如何实施差异化赋能？ 建立行为风格框架，并有效识别
建立因材施教的教练思维
体验不同行为风格的教练之道
角色扮演，行为内化
行为偏好和教练要领
运用激励因子有效赋能
第三单元
教练实战篇
（半天） ICF教练原则、教练状态、教练位置
开启教练的身体姿态
教练DEMO
聆听、提问、反馈技巧
教练框架：登山模型
五个计划性问题解析、练习
两两教练体验
教练工具：教练平衡轮解析
教练平衡轮的体验和练习
教练工具：3F
教练工具：GROW模型 深入了解教练内涵、规则、状态
学习建立中正状态和亲和
观摩教练现场演示
运用教练式聆听、提问、反馈技巧
运用流程进行教练体验
学以致用：
运用平衡轮解决计划的问题
运用3F工具改写辅导案例
运用GROW帮助下属达成目标

第四单元
教练辅导篇（半天） 辅导对组织、领导者和下属的价值
辅导下属的两类框架
指导式辅导的流程
教练式辅导的流程
如何结合业务场景进行辅导？
三人小组教练体验
导师反馈
学习的四个阶段
答疑、感谢和总结 识别业务场景，选择辅导的方式
体验不同的辅导流程
重点练习教练式辅导的流程
解决一个业务场景中的实际问题
通过多轮教练体验，逐步适应教练状态，遵循教练框架开展对话辅导

著名精益运营管理和跨界领导力专家、辅导专家

 “精细化管理示范企业”标准起草人、评审专家

PTT国际认证讲师、《精益智造》主编、经管作家

清华大学、上海交大、浙江大学等高校总裁班客座教授

华东培训师联谊会理事、浙江省培训师联合会副会长

领跑者创新研究院高级研究员

首席精益管理专家

中瑞思创股份公司(300078)子公司执行总经理

浙江工业大学工业工程研究所产学研基地主任、高级咨询师、精益智慧管理学院院长

张毅教授在国内培训界率先提出“全程无忧”培训模式

是“千店万人”大型培训工程的发起者和主讲教授

是浙江省政府“5111”精细化管理：精益强身、精益增效等系列精细化管理工程核心主讲教授

是江苏省“万企升级”培训工程核心主讲教授

已培训、辅导逾千家知名企事业单位的各级管理者十余万人，被《中国培训年鉴》收录。

 

经管著作:

《用结果证明自己》、《财富直通车》、《精益智造》

 授课及研究方向：精益运营管理、精益文化与领导力、精益智慧工业、教练式领导力等。

 

主讲课程：

精益运营管理、智慧工业管理系列课程：《企业转型升级路径与物联网商业模式的应用》《精益生产管理实战》系列(共八天，独立成篇，可拆分授课) 《中国制造业可持续发展之道》《企业精益运营管理之道、法、术》《精益班组长核心技能特训营》《精益车间主任核心管理技能特训》《如何推动生产现场改善》《7S管理推行实战》《L-LIFE!精益运营沙盘演练》

 

精益企业文化与领导力、中高层管理素养系列课程：《总裁精益战略与教练式领导力》《精益企业文化建设与领导力塑造》（《高绩效团队建设与执行力打造》《卓越管理者的辅导、培育与激励技巧》《MTP中国式团队管理训练营》《责任重于能力》《赢在新中层》《管人管心的领导艺术》等

• 新晋升（储备）主管的教练式训练营

   

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