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MRO备品备件采购与管理
课程编号：4522 课程人气：2555
课程价格：￥3280 课程时长：2天
2013.6.21
采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。
【培训收益】
1、MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会；
2、MRO采购的战略；
3、MRO采购实践。
1. 什么是MRO
2. MRO的定义,范围及影响
3. MRO采购的特点,现状及面临的挑战
4. MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会
1. 制订MRO采购的战略
2. 创建MRO采购管理的基准
1) 按年度采购金额归类供应商
2) 按交易量归类供应商
3) 识别客户需求:现在&将来
3. 评估MRO采购系统及财务支持
1) 评估你的采购流程: 正式的&非正式的
2) 流程的比较
3) 识别和记录系统支持
4) 系统的类型: 直接的&间接的
5) 记录和测试计划,安排及控制系统
6) 检讨财务系统 – 确定供应商付款周期
7) 检验文件的相符 – 采购订单
4. 分析MRO采购现状及与期望表现的差距
1) 识别差距
2) 改进的障碍
3) 了解客户的期望 – 你在哪里?
4) 了解客户的期望 – 不同的理解
1. 确定最佳MRO采购方式
1) 主要采购流程 – 9个步骤
2) 主要采购流程 – 3 个级别
3) 不同采购步骤对应不同采购级别的表现
2. 了解MRO分销商的角色及业务环境
1) 分销渠道成本
2) 分销商运营环境
3) 分销商面临的挑战
4) 电子商务的应用
3. 了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处
1) 整合供应运作
2) 仓库管理及仓库管理服务
3) 电子商务解决方案
4) 外包
1. MRO库存的特点,组织及采购
2. MRO最佳库存管理实践
3. MRO库存战略考量
4. MRO库存政策及流程
5. MRO库存管理业绩的衡量
1) MRO库存管理业绩考核KPI
1. 建立有效的MRO业绩考评体系
1) 按时交货率
2) 成本影响
3) 精准库存管理
4) 客户满意度
5) 前置期减少
2. MRO业绩的汇报
1) MRO供应商业绩考评的好处
2) 平衡计分卡的应用
3) 内部自我评估
4) 供应商自我评估
3. MRO采购的财务影响
1. 存在改进机会的3个方面
1) Meta改进机会
2) 关系改进机会
3) 战术改进机会
2. 综合案例
机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )
详细介绍
从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；
二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
工具比较实用，理论说明也较充分
感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固
提高了采购价格分析与成本控制的能力，对日后的工作非常有利
充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识
博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
人气：187
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 做魅力领导者：如何高效凝聚人心阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领袖思维-影响力与软权力；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？..
人气：167
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&m..
人气：304
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
一、选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？1. 如何区分人员和人才？2. 不是所有的精英团队都需要人才3. 人才难找，又如何让人才济济？4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？二、培训（立规）：为什么有的团队章法混乱？忠诚度差？1. 销售团队的核心要素：&ld..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一部分 销售管理者的角色定位 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者角色转换常见问题思考：销售管理者如何在逆境和不确定性（疫情影响）中获得团..
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