- 最新生产成本控制与标准化作业
- 新生代员工关系管理
- 有效领导新生代员工
- 新生代员工管理与辅导
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- 基于管理心理学-柔性管理新生代
企业管理者与核心骨干、储备干部
【培训收益】
掌握诊断95团队的工具，诊断实现团队协作的最关键原则； 掌握打造95团队的管理原则。 掌握95团队管理的方法与工具，安排好日常工作； 掌握应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行； 掌握系统性工具根据95员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； 掌握构建团队文化的关键与核心，构建团队协作的灵魂； 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会高绩效沟通原则与方法，应对新的挑战。
第一模块：新生代员工你是谁？
第二模块：新生代员工管理误区
第三模块：新生代员工高效管理的艺术
中行、招商、光大、农行、建行等沟通课题特聘讲师
《行者致胜——打造卓越执行力团队》版权课程研发人
农总行、招总行、民生总行、平湖农商行总行沟通类课题专家讲师
工行、建行素养提升类课程多期轮训导师
同君私董会管理咨询专家
浙江大学管理学院合作讲师
上海财经大学金融班合作讲师
上海同济大学管理班合作讲师
上海交通大学金融班合作讲师
凤凰商学院合作讲师
沂蒙商学院合作讲师
万色城互联网商学院管理专家
行动学习促动师
人力资源管理师
【专业背景】：
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
【主讲课程】：
《团队管理--高绩效团队建设与打造》
《团队管理--打造可复制的领导力》
《团队管理--中层管理黄金管理法则》
《职业技能--高效率时间管理》
《职业技能--高效团队沟通技巧》
《职业素养--打造价值员工》
《职业素养--阳光心态与情绪压力管理》
【课程特色】：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
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【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
人气：1762
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课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气：997
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【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..
人气：1324
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î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气：1562
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一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..
人气：1005
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一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..
人气：1387
