- 中高层经理卓越领导力修炼
- 打造卓越的执行力 【上海12月17-
- 酒店卓越团队领导力管理训练营
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 卓越领导力与团队执行力
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 3Q7S-卓越的现场管理
- 卓越的客户服务理念与技巧【上海 11
- 全面客户满意-树立卓越的全员服务意识
- 卓越团队领导力训练营
企业老板、人力资源
【培训收益】
一、建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。 二、提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。 三、认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。 四、掌握绩效面谈的技能技巧及应用。
第一部分：什么是绩效管理
一、绩效的三个层次
二、绩效管理与绩效考核的异同
三、绩效管理与KPI
四、绩效管理的本质
第二部分：为什么要推行绩效管理
1、 目前企业推行绩效管理的常见误区
2、 为什么要推行绩效管理
3、 绩效管理到底是否适合我们企业
第三部分：KPI制定
1、KPI来源：制定的基本思路
1) 关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法
2) 财务分析法
3) 平衡计分卡法
4) 流程指标的设计
5) 案例研讨：KPI指标的一致性
2、KPI的构成
1) 定量指标
2) 定性指标
3) 工作目标设定
3、KPI的权重设计
4、KPI考核的周期和形式
5、职能部门KPI制定
第四部分：如何在企业里推行绩效管理
1、 企业推行绩效管理的策略研讨
2、 企业推动绩效管理变革的基本流程
3、 企业推行绩效管理的3大体系的建立
4、 绩效管理推行过程中的重、难点分析与对策
5、 案例分享：成功推行绩效管理企业经验分享
第五部分：企业内部绩效管理技能技巧
1、如何进行计划质询和结果质询
2、如何进行绩效辅导
3、绩效考核的重点和难点分析
1) 考核的方式与方法
2) 考核的误区与应对措施
3) 强制性分布与二次考核的应用
4、如何进行绩效述职？
第六部分：绩效面谈技巧
1、为什么有必要进行绩效面谈
2、绩效面谈的技能技巧
3、如何开展绩效面谈
4、绩效面谈角色扮演与演练
5、如何进行绩效面谈和沟通
案例分享：绩效面谈技巧应用
第七部分：公司绩效管理体系的建立
1、如何召开绩效管理会议
2、绩效考核的流程建立与运用
案例分享：500强企业绩效管理的案例分享
课程结束：
知识点回顾
课程总结
Q&A
（全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）
北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家
4年大型外资集团公司HRD实战经验
5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验
14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究
100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例
1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上
精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》
品牌课程
1、《你想知道的用工风险规避方法》
2、《员工职业技能训练提升技巧》
3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》
4、《员工选用育留之积极性激励要略》
5、《人才梯队建设之员工激励》
6、《非人力资源的人力资源管理》
7、《打造高效团队执行力的演练实务》
8、《业绩治百病之销售王道》
9、《员工关系是企业胜败的最大关系》
高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。
-
一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
人气：723
-
一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
人气：606
-
课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
人气：1083
-
一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
人气：810
-
一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
人气：966
-
1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
人气：807
