课程编号:3862
课程价格:¥0/天
课程时长:1 天
课程人气:1787
行业类别:酒店餐饮
专业类别:人力资源
授课讲师:
国学思想和管理实践
一、国学是中国管理的“基因”1、何谓国学:国学与管理有关系吗?2、国学思想的传承和六大权重领域3、大道至简、大道相通和阴阳对立4、上善若水、以舍为得的商业智慧5、不懂国学就不懂管理!二、法家效率:管理首先是科学!1、人类最早的资本主义生产方式2、法家管理四要义:分解、实证、数字化、标准化3、..
¥ 元/ 天
人气:2083
企业效能建设:技术、营销和管理
一、企业效能和企业价值1、对企业核心竞争力的理解2、资源效能越大,市场价值越大3、市场竞争“惊险的一跳”4、每一项工作都与企业经营目标相关二、深刻理解技术领先1、技术生命周期:研发、创新、储备2、先进技术和落后技术哪个更好?3、常见问题:技术浪费和技术不足4、技术决策:认准关键,梳理价值..
人气:1999
民营企业(家族企业或中小企业)治理转型和管理提升
一、家族企业是最普遍的企业存在形式1.家族企业的特点和成就2.家族企业的优缺点3.“国际巨头”企业通常都是家族企业二、生命周期:家族企业成长的一般性规律1.企业成长的生命周期特征2.企业管理方式的变迁规律3.治理转型和管理提升:必须完成的三个转变三、管理提升的主要方法和方案1、企业管理的..
人气:2517
实现基业长青和管理升级的法宝创建学习型组织系列课程
什么是学习型组织? 不少同志没有真正理解。一个基本是读书学习,一个基本不读书学习,二者都有片面性。为什么创建学习型组织? 是中央的政治要求,更是管理升级的内在需求、管理前沿的时尚追求。当今时代的变化特点,一是资信爆炸,二是蝴蝶效应,三是摩尔定律。如果内部变化速度慢于外部变化,就会导致不可逆转的失败。企业及各类组织要想避免灭亡、延长寿命怎么..
人气:3744
大客户开发和管理
第一部分:基本概念和定义 1)大客户的特征和类型 2)大客户的分级 3)大客户的生命周期 第二部分:大客户分析 1)大客户的竞争分析 客户分析——竞争地图 竞争分析——SWOT分析法 案例讨论:皇冠应该采取什么样的竞争..
人气:2095
课程特色: 本培训课程凝聚了培训讲师十年中国大客户销售实战之经验、以大量案例分析和培训讲师独特的思考为鲜明的特色。 融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松。 精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的业务水平。 课程时间:二天 第一部分:基本概念和定义 1)大客户的特征和类型 2)大客户的分级 ..
人气:2596