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企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等
【培训收益】
● 了解供应链三个核心与四个底层服务 ● 学习供应链四种创新模式及应用方法 ● 掌握供应链创新模式标准及标准制定 ● 有效进行供应链模式创新的风险管理
破冰开场游戏:我的包子铺
第一讲:供应链的重要性
一、供应链现状
1. 共享供应链带来的供应链变革趋势
2. 供应链的全局优化
3. 供应链的复杂性
案例:海澜之家
二、供应链的三个核心与四个底层服务
1. 供应链的三个核心
1)以控制库存为核心
2)以管理现金流为核心
3)以打破信息壁垒为核心
2. 供应链的四个底层服务
1)商流的底层服务
2)资金流的底层服务
3)物流的底层服务
4)信息流的底层服务
案例:联想供应链体系
第二讲:供应链创新的四模式
一、生产型供应链模式
1. 以生产制造为核心节点
2. 以销售为数据源
3. 以信息技术为纽带
4. 以协同一体化为纲
5. 以快速反应市场为首要目标
6. 实现高效,安全,低成本,高质量运营管理
案例:IBM的供应链模式
二、销售型供应链模式
1. 以门店销售为始
2. 以全球采购为纲
3. 以物流配送体系建设为纽带
4. 以供应链高度协同为目标
5. 实现对顾客的持续评价高质量服务的承诺
案例:沃尔玛的供应链模式
三、金融型供应链模式
1. 以提供金融服务为始
2. 延伸采购执行与销售执行
3. 建立战略合作
4. 以点带面实现以金融为核心的供应链综合服务
案例:年富供应链的手机屏产业链
四、物流型供应链模式
1. 以物流服务为核心
2. 以物流网络和基础服务为纽带
3. 以控货为手段
4. 为核心客户盘活资产
5. 为分销商提供延伸供应链综合服务
6. 提供共享仓+集拼+集配+供应链金融服务
案例:格力电器东莞交割仓+循环配送项目
总结:任何供应链模式都包含了四个相同的方面,以不同的核心竞争力为始发点,终极目标都是实现供应链高效协同,帮助企业实现突破性发展和快速突破市场,创造价值。
第三讲:供应链模式创新的质量保证体系
一、供应链模式创新检验的七个标准
1. 无信息孤岛
2. 标准统一
3. 流程合拍
4. 协同容易
5. 资金占用率低
6. 安全库存率低
7. 数据易获取,易分析
案例:联想全球 Service Liability 项目
二、供应链模式创新成熟度质量保证工具
1. 供应链定位表
2. 供应链结构图
3. 流程说明
4. 供应链手册
5. 流程优化改善要求手册
6. 关键节点管理手册
7. 作业指导书
案例:华为的供应链模型分析
第四讲:供应链思维在供应链中的应用
一、数据思维
1. 数据分析
2. 数据决策
3. 数据优化
4. 数据管理
用数据说话,对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分
二、标准思维
1. 标准产品
2. 标准流程
3. 标准管理
4. 标准系统
建立标准化,统一标准是供应链能够有效链接,沟通和保持信息有效的核心
三、优化思维
1. 优化产品
2. 优化流程
3. 优化资金
4. 优化系统
5. 优化操作
6. 优化硬件
7. 优化交易
8. 优化技术
精益管理与持续优化,在供应链管理中永远没有完美,只有更好
四、全局思维
1. 产品全局观
2. 供应链环节全局观
3. 合作伙伴全局观
4. 流程优化全局观
5. 战略全局观
全局观,在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转
五、整合思维
1. 平台思维
2. 共享思维
3. 开放思维
4. 链接思维
5. 融合思维
整合,链接和融合是供应链能够健康有序的核心
六、平衡思维
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡价值
平衡供应链个环节价值和利弊,做出恰当取舍,是供应链模式可以成功和保证
案例:菜鸟网络的设计规划核心
第五讲:供应链模式创新风险管理
一、供应链不同维度风险
1. 可预测风险
2. 不可预测风险
3. 可控制风险
4. 不可控制风险
案例:中兴通讯的芯片事件
二、管理风险
1. 风险管理模型
1)模型建立标准
2)评估指标设计
3)风险处理流程规划
4)风险预防节点与工具设计
案例:沃尔玛风险管理设计
2. 风险管理策略
1)识别风险
2)分析风险
3)处理风险
4)预防风险
案例:2000年飞利浦在墨西哥半导体工厂火灾事故
第六讲:供应链模式创新与体系建设的标杆对比法应用
一、选择标杆
1. 标杆选取的原则
2. 标杆企业的特点
二、竞争性比较六步骤
1. 产品竞争性
2. 过程竞争性
3. 职能竞争性
4. 财务竞争性
5. 绩效竞争性
6. 战略竞争性
案例:某世界五百强企业发展中的对标比较
现场方案设计+老师指导
总结
近20年供应链物流领域实践家
湖北商会供应链协会首席顾问
深圳市互联网学会特聘专家
曾任:联想(世界500强企业)| 集团总协调员
曾任:香港凯利集团 | 总经理
曾任:华南城集团(综合商贸物流领航企业)| 副总经理
曾任:调车宝物流科技有限公司| COO、联合创始人
现任:深圳市大疆物流科技(3A企业)| CEO、创始人
擅长领域:供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划、供应链流程优化与重组、数字化供应链、大数据、物联网、智慧物流体系建设、电子商务企业供应链优化设计、生产制造企业供应链再造、物联网与互联网在供应链体系中的应用、供应链金融
相关数据:
◆ 近20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。
◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案,优化方案为企业节约成本数以千万计。
◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问,协助搭建完善企业供应链体系。
陶威老师是供应链物流领域专家,多年的大型企业的管理经验和创业经验,让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验,曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论,同时提出供应链的底层服务,三流融合,一流分开的创新供应链体系设计,以及供应链的BIGDOS思维,并且率先将理论在行业中付诸实践,在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到政府机构、国企央企、高等院校、大型上市企业等知名企业授课,得到了企业和学员的一致好评。被学员称为供应链的“百科全书”。
部分实战经历:
2006.5-2007.3 联想全球供应链整合项目
陶威老师在全程参与了联想整合IBM PC业务之后,负责联想供应链物流部门的整体协调与管理,开始联想全球供应链设计和再造工作,参与编写了联想供应链物流部分约60%的方案设计和规划,成功将联想交付期从15天缩短到7天交付;
2006.1-2006.10 联想CDT VMI项目
陶威老师曾在担任联想CDT VMI项目的项目经理,成功构建了联想第一个VMI项目框架,建立完全的VMI管理和配送项目机制,实现联想国际台式机生产供应顺畅进行,为联想未来发展和成本节约带来革命性的胜利;
2007.5-2007.12 泰正明大米仓单质押项目
陶威老师在正佳物流集团担任总经理职务期间,全面负责泰正明大米仓单质押项目,独立设计并成功实施供应链融资模式,让企业资金运行效率大幅提升,当年市场占有率达到深圳进口泰国大米的40%;
2013.6-2014.10 华南城全国万亩物流园区项目
陶威老师任职华南城集团副总经理期间,2013年6月开始规划华南城全国万亩物流园区项目的设计和实施,项目完成将建成全国7大核心城市,15大核心物流区的超大型物流综合体,实现搭建覆盖全国县级城市的物流园区实体网络平台;
2016.2-2017 调车宝物流项目
陶威老师在2016年开始担任调车宝物流科技有限公司首席运营官,整体操盘调车宝物流项目,公司运营一年即成为国家交通部交通部首批无车承运人示范企业,运营一年使平台车辆超过30000+辆,成就创业企业在市场竞争中处于领先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老师在2017年开始创立深圳市大疆物流科技有限公司,是一家创新供应链与物流的物流领先企业,三年时间营业额突破8000万,成为中国物流与采购联合会评审的3A企业,同时为超过百家企业讲授供应链相关课程,自上课以来陶老师所有课程都受到企业的好评,是理论加实战的供应链领域知名老师。
近期部分培训经历:
01-陶威老师受邀到顺丰、时代华商、立白、蒙牛等企业进行《智慧供应链体系建设与运营》课程授课,后多家企业返聘,邀请老师讲授《新零售环境下供应链体系化建设》《供应链的产品思维与模式设计如何促进销售与市场拓展》,受到企业与学员一直好评,蒙牛冰品实业部今年的供应链整体盈利能力大幅度提升。
02-陶威老师受邀到武钢进行《供应链四种模式的供应金融设计与规划》课程讲授,得到企业高度认可,后又返聘《大宗货物供应链设计与管理》《智慧物流与物流变化趋势分析》等课程。
03-陶威老师受邀到顺丰速运进行《新商业新零售趋势下的物流系统性变革》课程讲授,得到企业和全体学员的认可,后续顺丰多次邀请陶老师为顺丰全国管理层进行《全国无车承运人体系建设与供应链》等课程培训,从未收到差评反馈。
04-陶威老师受邀到原飞航物流有限公司进行《物流企业供应链体系建设与模式搭建技巧》的课程培训,引导原飞航物流顺利搭建国内物流服务各个供应链环节标准体系,让公司业务从原有国际物流开始纵深发展,成为国内综合物流服务商。
05-陶威老师受邀到深圳怡亚通供应链股份有限公司总裁班进行《突破边界供应链思维应用实践》、《颠覆性供应链思维认知》等课程讲授,为全国50多家物流企业的企业家们培养更先进的供应链思维,以此重新认识自身企业的优劣势和突破方向。
06-陶威老师曾受邀到凯东源物流进行《供应链的物流模式设计》的课程培训,让公司供应链物流各个环节得到优化,效率大幅度提高。
07-陶威老师曾受邀到勤牛物流进行《物流化发展与模式创新》的课程培训,为企业管理层带来新的发展灵感,帮助企业确定了企业未来的发展方向,得到企业管理者的高度好评。
08-陶威老师曾受邀到德邦进行《服贸行业供应链与物流需求管理》的课程讲授,通过系统行业供应链模式分析,推动德邦在后续的箱包供应链,电子3C产品供应链等供应链物流需求设计,后续返聘4期,收获企业和学员一致好评。
主讲课程:
《互联网+物流行业发展趋势及应用》
《供应链金融体系化模式设计与应用》
《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》
《卓越经营-突破边界的供应链思维应用》
《企业生存之剑-供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》
《智慧物流体系化建设与应用》
《供应链架构设计与体系搭建策略》
《供应链体系下-卓越采购与供应商管理》
《穿透商业本质-供应链三个零与BIGDOS思维法则》
《供应链数字化,智能化优化策略与应用》
《新零售体系下-智慧物流体系建设与应用》
《从顶级电商企业看数字供应链体系建设》
部分客户评价:
陶老师课程内容很实用,全都是干货。一天的培训收益很多,希望公司以后多举办类似课程培训,也希望陶老师能来我们分地区内部讲课。
——顺丰速运山东区域 李经理
希望以后能继续举办这么高质量的培训,更新我们的专业知识,为我们提供更多解决问题的思路和方法。
——原飞航物流 郭总
通过陶老师的课程学到了很多没有接触过的专业知识,通过思考发现了公司供应链的一些不足,受益匪浅。
——福润供应链部门 王经理
在陶老师的课程里学到了行业里非常有价值的思考和处理问题的方式,非常有意思而且有价值的一堂课。
——重庆勤牛集团 李明
陶老师的课讲的内容非常多而且专业,不过大多都结合了案例分享,接受起来也很轻松,对我现阶段遇到的问题有很大的帮助。
——成都纵达物流 邓总
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